第九组施工项目部的建立.ppt

施工项目部的建立;施工项目部的建立;3、组织构成; 1 . 管理层次与管理跨度的关系;总目标;决策层 决策层是指管理目标与计划的制定者，对项目进行重大 决策，为项目负责； 协调层 协调层是决策层的重要参谋、咨询层，是协调项目内外 事务和矛盾的技术与管理核心，是项目质量、进度、成 本的主要控制监督者； 执行层 执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计 划的阶层，是项目具体工作任务的分配监督和执行者。 操作层 操作层是指从事和完成具体任务的阶层。 一个项目管理层次的多少不是绝对的，但管理层次过多 将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下。 ;（2）管理跨度;◆部门职能与部门划分 ;4、项目管理组织结构确定的原则 ;5、项目管理组织的建立步骤;项目管理组织机构设置程序; 二、项目管理的组织结构形式 常用的项目组织有以下几种结构形式，它们各有其适用范围、使用条件和特点，可根据工程项目的性质、规模及复杂程度选择合适的项目组织形式组建项目管理机构（或项目经部）。;工程部 ;项目总经理;（3）项目式组织结构的优点;●项目管理指令一致。命令主要来自于项目经理，团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。 ●项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行。 ●项目团队内部容易沟通。 ●当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门。 ;（4）项目式组织结构的缺点;●项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。 ●项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑，影响项目的后期工作。 ●由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体的观念，在人力资源与物资资源上出现“屯积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。;三、项目经理;1. 项目经理的地位;2. 项目经理必备的素质与能力的要求;3. 项目经理的职责;5. 项目经理提高能力的方法;施???项目经理部的部门设置和人员配备;施工项目管理制度的建立;工程项目部管理制度　　工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。　工程项目部工作内容：　　1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；　　2、组织实施招投标，协助签定施工合同；　　3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；　　4、制定并实施工程部管理制度。