工程项目精细化管理知识考试试题1季度教学文案.docx

《工程项目精细化管理办法（试行） 》 考试试题 部门： 姓名： 成绩： 一、单选题（ 20 分） 前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 （ ）。 工程管理部 B. 技术部 C. 市场营销部 D. 企业管理部 工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数 据库。公司应及时进行项目（ ），未中标项目即行终止，中标 项目进入项目实施阶段。 A.营销交底 B.标前策划 C. 投标总结 D. 后评价 项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人 员研究编制《项目管理策划书》 ，经（ ）审批后执行。 A .总工程师 B .项目经理 C.公司分管领导 D.副经理 （ ）是项目安全生产的第一责任人。 A.项目经理 B.项目总工程师 C.项目安全总监 D.项目安质部长 项目组织机构组建时， 通常设立“五部二室，”下列部门中不属“五部 二室”范畴的是（ ）。 A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》， 待项目责任成本预算下达后，经（ ）与项目经理签字后生效。 A.公司副总经理 B.公司书记 C.公司总经理 D.公司总工程师 项目部必须在( )选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的 单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。 A.社会 B.公司《合格劳务企业名录》内 C.上级指派 D.中介公司 项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的 重要组成部分，责任成本分析由 ( ) 组织，主要分析实际成本 与责任成本的偏差情况。 A.项目总经济师 B.项目总工程师 C.项目经理 D.项目分管领导 每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不 合格的列入 《不合格物资供方名录》 ，( )内不得使用。 A. 一年 B.二年 C.三年 D.五年 工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的 ( )。 A.主责层 B.管控层 C.指导层 D.操作层 项目完工后， 项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段 至收尾阶段的整个过程进行评价，对照 ( )全面回顾项目管理 B. 项目管理策划书 B. 项目管理策划书 D .技术交底 )，项目经理离任应实施审计程序 B.不用审计 A.施工调查 C. 施工组织设计 项目期末考核兑现应( A.先兑现，后审计 C.先审计，后兑现 D.直接兑现 项目经济活动分析由 ( )牵头， ( )组织，相关部门参加，经济活 动分析应在责任成本分析的基础上进行。 ( ) A.项目总会计师 财务部 B.项目经理 财务部 C.项目经理 项目总会计师 D.项目总会计师 项目经理 项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以 ( )为第一责任 人的成本管理责任制。 A.总会计师 B.总工程师 C.项目经理 D.总经济师 ( )是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是 具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审 计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。 A.工经部长 B.总工程师 C.副经理 D.项目经理 在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是 ( ) A .完成产值 B .租赁指导限价 C.责任成本验工计价表 D.公司下达的成本预算单价 在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是 ( ) 。 A.合同评审 B.合同交底 C.合同变更、转让、解除 D.合同纠纷 公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批 后下达，项目部付诸实施，原则上开工后 ( )内完成。 A.1 个月 B.2 个月 C.3 个月 D.4 个月 19.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行） 》适用 于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外 （ ） 项目。 A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程 20. 在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由 （ ）部门主 责。 A.物机部 B.工经部 C. 安质部 D.办公室 二、多选题（ 30 分） 1. 项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优 化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施 工计划。同时按不同阶段将施工总体计划分解为（ ）进度计划。 A. 周 B.月 C.季度 D.年度 2.《工程项目精细化管理办法（试行） 》中，对项目文化建设，要求 通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下不 属于团队理念规定的“五个经营信条”的是（ ）。 A.全面 B.集约 C.尊重 D严格 3 .实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制。以下是领导班子 薪酬构成的是 （ ） A .绩效薪酬 B.超额利润奖励 D.基本薪酬C. D.基本薪酬 公司建立相应的后台管控体系