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XX集团有限公司
LEGEND GROUP LTD.
文件编号 OUR REF: 拟 文日期 DATE : 文件类别 CATEGORY 通
LGL-02-332
***/3/17
知
拟文人FROM XX
审核/日期
XX3/17
VEREFED/DATE 批准 / 日期 APPROVED/DATE
XX3/17
收文人TO
总裁室、各部负责人
收文部门 TO (DPT: LGL-XX
抄送CC HR
负责人、HR主管
附件 ATTACHMENT “XX奖”提名表 2、“XX
风范奖”推荐/提名表3、“杰出团队奖”推
荐/提名表4、“XX五十杰”推荐/提名表
□传阅 CIRCULAR
□阅后存档FILIG
□保密/ 期限 CONFIDENTIAL/TERMD其他 OTHERS
□页数 NO.OF PAGES4
年度评优通知
***财年即将过去,在这一年里,我们步伐坚实,成果喜人。为了总结过去,展望未来,学习先进,激发全员在新财年的战斗士气,公司决定举行 ***财年年度评优活动,评
选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下:
一.指导思想
1?目的
奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。 树立符合公司战略
导向的行为榜样,使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
2?导向
服务公司战略:服务转型、技术创新、提高效率(专业化、克服大企业病) ;
体现核心价值观:服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新;
.奖项设置
1、公司级奖项
⑴XX奖:XX员工个人最高荣誉奖(重在业绩),不限。
⑵XX风范奖:XX员工个人最高荣誉奖(重在核心价值观的典型体现),不限。
⑶ XX 五十杰: 包括以下 5 类奖项,为:
技术创新奖: 12名以内; 市场先锋奖: 10 名以内; 管理卓越奖: 10名以内
专业服务奖: 15名以内; 优质质量奖: 10 名以内;
⑷ 杰出团队奖: 10个,参评团队可以是部门、 处或在一起工作超过 2 个季度的 TEAM。
2、部门级奖项
由各群组 /部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选, 公司将提供专项费用划 拨到部门。 注:员工总数按各部门 *** 年12月 31日在岗员工总数。
三、 公司级奖项定义(基本评选标准见各奖项提名表内)
( 1) XX 奖
带领一支队伍,取得十分卓越的管理业绩和经营业绩,或过去几年的积累 为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献,具有极强的工作责任心和创业精神, 百折不挠,堪称XX员工的楷模。
(2)XX风范奖
体现公司核心价值观导向,在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新 任何一方面有非常突出和十分典型的事例,是大家行为的楷模。
( 3) XX 五十杰
技术创新奖:
在公司产品和技术研发方面 (包括为客户服务的技术创新) 有突破性
创新,其技术转化为公司带来显著效益, 对提高公司产品和服务的竞争力 或树立公司的技术形象做出突出贡献。
市场先锋奖:
取得显著的销售业绩,或在市场推广或运作模式上取得了重大突破,
同时具有一定的推广价值
管理卓越奖:
采取创新的、 行之有效的管理方法积极推进工作, 极大地提高了公司 的管理效率, 使管理工作更上一层楼, 为公司长期竞争力的积累提供了坚 实的保障。
专业服务奖: 以客户需求为导向,以满足客户需求为工作标准,提供专业、周到的 服务和支持,获得很高的客户满意度,为公司持续获利作出贡献。
优质质量奖:
以内外部客户满意度为起点, 不断追求更高质量的产品或工作, 学习 并运用好的工具方法持续改进,取得杰出成绩。
(4)杰出团队奖
团队(部门、处、项目 TEAM的管理或经营业绩特别突出,团结协作,工 作取得崭新的突破,为XX战略实现做出了杰出贡献,并且能够充分体现核心价值 观。
四、评选流程
(一)组织保障
1.总牵头 :人力资源部为本次年度评优的牵头部门。
2.评审小组 :为保证名奖项评选的公正、公平、合理,人力资源部将组织由主管 PO
挂帅的评审小组,其主要职责为:
组成初审小组,对候选人进行初审; 准备候选人投票会呈现材料; 主持相应奖项的决策投票会。
“XX奖”、“
“XX奖”、“XX风范奖”:杨元庆 牵头
人力资源部支持
企划部支持杰出团队奖”: 王晓岩、李祥林 牵头
企划部支持
“XX五十杰”评审小组
技术创新奖”
:贺志强
牵头
产品链管理部支持
市场先锋奖”
:乔松、杜建华
牵头
企业推广部 / 区域发展部支持
管理卓越奖”
:王晓岩
牵头
人力资源部支持
专业服务奖” :俞兵、王晓春牵头 IT 服务经管部 / 客户服务支持部支持
优质质量奖” :刘 军 牵头质量管理部
优质质量奖” :刘 军 牵头
质量管理部 / 企划部支持
(二)评选原则
1.奖项数量确定原则 : 公司级百里挑
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