《模板工程应急预案》.docxVIP

TOC \o 1-5 \h \z 一、 适用范围 2 二、 编制依据 2 二、指导方针与原贝U 2 四、 模板工程重要危险源部位、环节 2 五、 应急计划 3 六、 应急终止与现场恢复 5 七、 应急预案培训与渔练 6 模板工程应急预案 一、适用范围 适用于50-1#楼等6项（丰台区 W店张郭庄地区（原丰台长辛店生态城 一期（北区）A地块）二类居住及文化娱乐用地（配建“限价商品住房”）项 目） 模板工程作业范围内应急救援工作的指导。 二、编制依据 1、中华人民共和国安全生产法 2、 中华人民共和国建筑法 3、 建设工程安全生产管理条例 三、 指导方针与原则 方针：加强以人为本理念、强化预控风险过程、实施高效救援原则、确保 安全生产投入。 原则：保护人员安全为主，防止事故蔓延为辅，减少救援损失优先，力争 持续改进绩效。 四、 模板工程重要危险源部位、环节 1、 模板由于本身质虽问题弓I起的变形，导致施工过程中的坍塌。 2、 大型摸板吊装过程中由于吊环破坏或钢绳断裂引起的高空坠落。 3、 大型摸板吊装过程中的碰撞、打击损害等。 4、 摸板安装就位后由于地脚螺栓的磨损造成模板的倾覆。 5、 摸板安装就位后由于支撑杆刚度、强度不足造成的倾覆。 6、 模板的不合理堆放造成的失稳和倾覆。 模板工程可能造成人员重伤或亡人事故发生，鉴于上述情况，建 立项目应急预案，做好应急准备，以高效的工作减少人员伤亡和企业 经济损失。 五、 应急计划 （一）应急救援组织机构 1、项目应急救援领导小组 组长：李祥军 副组长：董斌权、王箭 成员：陈洪涛、杨立新、代长涛、肖今琦、王通、朱瑛、黄小轩 2、项目应急救援领导小组成员及组织机构各部门任务分工 项目经理：在项目应急救援工作中全面负责，为应急救援总指挥 项目总工：提供总体技术支持，组织制订应急救援方案并指导实施。 项目副经理：现场组织、指挥应急救援工作，为救援现场人力、物力、财力 资源的总调度； 技术质最部长（技术质虽部）：组织本部门人员制定应急救援技术方案和负 责现场指导、监督方案的实施运行。 安全部长（安全部）：组织本部门人员监督现场抢险人员安全并提供安全 技术指导及保障工作。 财务部长（财务部）：资金支持。 材料部长（材料部）:保证所需物资、设备的供给、配备、维护和提供服务。 办公室主任（办公室）：组织本部门人员做好内、外联络和沟通。 经营部长（经营部）：负责在事故发生后保护现场，对在事故救援过程中确 需变动，应做好现场记录（照片、录像或绘制草图等）。 应急救援队（一、二、三队）：由各施工队长负责，负责直接参与或配合 地方专业抢险队伍参与抢险救援。 （二） 应急救援预案启动条件 当有关项目在日常施工生产中突发模板作业中紧急安全事故（状态）时，由 项目经理下达指令并运行本应急救援预案，全力挽救企业和员工生命财产安全， 减少经济损失。 （三） 应急救援资源配备 1、资金的配备 由项目经理批准，项目财务部门必须保证10-20万元的应急救援备用金， 以备模板工程中紧急事件发生时，有足够的财力支持应急救援工作顺利落实。 2、社会资源：在发生突发性模板工程施工中紧急事故时，充分利用社会资 源，根据实际需要与工程所在地地方政府机构或部门请求支援，如请求119、 120、110支援等。 （四）应急计划的实施 1、接警与通知 （1） 接警：接警部门为现场值班办公室。项目值班员接到报警后，应迅速 弄清和掌握事故发生时间、详细地点、事故性质、事故原因初步判断、简要经 过、人员伤亡及被困情况、现场事态控制及发展情况等，并做好记录。 （2） 通知：现场值班员立即向项目经理详细报告，项目经理马上决定是否 启动应急救援预案及是否向有关应急机构、政府及业主发出应急救援请求。启 动应急救援预案的通知应由项目办公室通知应急组织机构中各部门负责人。 （五）急救与抢险 由项目部卫生所组成临时医护队，对事故中的伤员进行急救，最大限度地 减少伤亡，争取住院时间，对死亡者进行临时处理；配合120急救医生做好抢 救。 抢险工作由项目部经理总体指挥，项目副经理、项目总工同经理轮流昼夜 指挥抢险，各部门各自完成本部门的应急任务，对救援队现场指挥，合理调配 备机械设备、设施，充分利用应急物资，确保高效救援，尽快恢复现场，避免 扩大事故和财产损失。 （六）现场保护与警戒 事故发生后，妇T部和经营部应立即派人赶赴事发现场，负责事故/事件现 场保护，立即开展收集证据工作，需要移动现场物件时，要做好标志、标记， 并绘制现场简图，写出书面材料，妥善保存现场重要痕迹、物证。 根据应急救援需要，由公安部门在事故与现场周边建立警戒区域，实施交 通管制，维护好现场治安秩序，防止无关人员进入事故现场，保障救援队伍、 物资运输和人群疏散等迅速进入现场，并避免发生