《大败局》读后感_《大败局》读书笔记五篇.doc

《大败局》读后感 _《大败局》读书笔记五篇 《大败局》是由吴 晓波所写，浙江人民出版社出版的采 访型图书，该书精选了吴晓波专访里其中 9 家著名企 业的案例，并由吴 晓波亲自作了教案式解 读。书中内容探 寻了中国企业 “中国式失 败”的原因，揭示了 诸多不为外人所知的秘 闻，下面是小 编整理的几篇 读后感，供大家参 阅 吴晓波先生的《大 败局》系列以案例的形式，揭示了中国改革三十年来一些 经典企业的失败规律，给人诸多启示。近日 读《大败局》第二部，笔 记如下： 案例一：健力宝李 经纬的失败，原因有二，一是自恃自己是企 业的创始人，从而 认为企业应该转让给 自己 ;二是对于那个 时代，政府官 员在国企股 权转让和改制中的潜 规则，或不了解，或不屈从。他的失 败缘于他的个性太 强。 试想，如果那 时的李经纬肯放下身段， 对相关官 员进行利益 输送，对当地政府今后的税收有承 诺。估计，企业早就转让给 他了。张海之所以 顺利拿到健力宝的股 权，不 仅是他忽悠有 术，更大的可能是 张海对相关官 员给予了一定的承 诺。这 就是潜 规则，身在 这个环境中， 诸多事情往往身不由己意。 案例二：科 龙潘宁的出局和李 经纬相似，都是中国特色的企 业红帽子问题。而 顾雏军的失败，一是政治介入，二是 扩展过度，而这中间确有违规行为。令我疑惑的是，科 龙作为香港和深圳两地上市公司，如此众多的 违规操作，投 资者和监管当局又是如何 维护投资者利益的。 案例三：德隆唐万新的失 败原因，一是 资本运作中 赌性太重，二是 战略失误，盲目多元化推 进不仅没能实现优势 互补，反而 导致资金链断裂。 这个案例是本 书中写的最精彩的案例，基本上概括了民 营企业失败的根源 —— 过分追求 规模扩张，管理能力跟不上企 业规模扩张的速度， 实体产业效益跟不上 规模扩张的资金需求。 案例四：中科 创业吕 梁的失 败原因，是 资本市场上久赌必输的经典案例。另外，老鼠仓涉及的利益相关者众多， 远超主谋者的控制能力。 这个案例 应该算不上企 业经营 的失败案例，而是典型的 资本市场坐庄失败案例。 案例五： 华晨仰融的失 败原因主要是政治因素，及企 业的红帽子问题，这都是中国特色市场经济的产物。仰融其人有商 业天赋，虽不乏投机色彩，但是其商 业运营能力和后天学习能力是超群的。他的失 败让人可叹可惜。 案例六： 顺驰孙宏斌的失 败 原因，一是盲目 扩张，后遭遇宏 观调控，导致企业资金链断裂 ;二是破坏行 业竞争规则， 几乎得罪了所有的同行。他的失 败主要缘于他的性格。 案例七： 铁本戴国芳的主要失败原因是未能正确 认识社会，也未能正确 认识自己，做了超出自己控制能力的事情。他的失败主要缘于他的 视野。 案例八：三九 赵新先的失 败原因，一是盲目 扩张，非相关多元化的兼并收 购耗费了资源，却不能 产生互补效应 ;二是企 业规模的扩张超出了 赵新先的控制能力和管理能力 ;三是一人决策的弊端，没能形成成熟的管理 团队。 案例九：托普宋如 华的失败，主要原因是宋如 华的能力不足以 驾驭偌大的商 业帝国。宋如华的个人 经验和能力 仅止于一家小企 业的运营和管理，后来托普的 规模已经远远 超出了他的企 业运营和管理能力。再加之，宋如 华赌性过重，且集 团管理团队中无人能 够对其赌性进行制衡。因此，失 败是必然的。 总结以上失 败企业的教训，可以 归结为 三条，一是没有 处理好中国特色下的政商关系，二是资本运营和企业经营 中违背了基本的商 业规律，三是盲目追求 规模，企 业规模的扩张超出了 经营者的控制能力和管理能力，超出了企 业的资金实力，即做了大量超出能力圈的事情。 其中一些案例的主人翁不乏有当 有节制的游戏。所有的天意或宿命，其  时大环境下的 历史宿命， “但归根结底，商 业是一场实都是企 业家性格的投射 ”(摘自 书中德隆案例 ) 。 看看诸多知名企 业的失败史，会 对资本市场上的各种故事和概念保持警惕。从企展规律来说，各种神 话和神奇 终将灰飞烟灭。  业发 我终于读完了吴晓波的《大 败局 II 》，感受 颇深。书中介绍了很多商界悲 剧，看到了很多明星企 业的陨落。在 这本书中，吴 晓波分别用健力宝、科 龙、华晨、迅 驰、三九等 9 个企业的经典败局，讲述 2000 年到 2007 年发生在中国商界的很多 兴衰往事。吴 晓波将其 9 个败局案例称 为“中国式失 败 “，让 人感叹不已。 吴晓波认为，中国企 业存在于一个独特的中国式商 业环境。在过去的三十年里，中国一直处在一个 转型的时代，法律制度在建 设和完善之中， 许多企业往往需要穿越 现行的某些法规才能成功， 这造成很多企 业不时要处在灰色的中 间地带，企业家不可避免地遭遇商业之外的众多挑 战。如同作者本人在 书的最后 强调的