公司年终奖励评比规划方案.doc

公司年终奖励评比方案（草案） 公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增 强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。公 司年终奖励评选活动由总经办发起， 作为激励员工奋发向上、 积极进取获得公司及同事认可 的最高荣誉。 一、评选要求： 注重实际的考核，优中选优，要评出团结，评出风格，评出水平，切实按照评选条件进 行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。 二、评选方法： 1、 由部门负责人推选。（需有推选书，含相关数据说明及详细推选理由） 行政部、人资部、企划部、工程部、项目部、财务部、采购部、国贸部、市场部 产品部、种植生产、加工生产、厂办、后勤 2、自荐（需有自荐书） 3、由董事长综合考评最终选定。 三、奖项设置 ： 优秀员工（ 2 名）、优秀管理员（ 1 名）、优秀部门（ 1 名）、进步标兵（ 1 名） 优秀管理者（ 1 名） 四、 评选标准： 1、优秀部门 1、部门有较高的凝聚力和集体荣誉感。 2、以团队的合作为主要的目标，能按时、高质量的完成公司赋 予的部门职能目标，部门业绩突出。 评 3、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证 选 良好的状态。员工精神状态良好； 标 准 5、有效的沟通与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评； 6、部门成员都能完成公司规定的每项任务。 7、部门整体迟到次数最少，无早退、旷工记录，工作无重大失 误、违纪事件。 最终评选人数： 1 个 获奖金额： 6000 元 2、优秀员工 1、入职 6 个月以上。 2、严格遵守公司的各项规章制度，顺利通过试用期，并签订正 式劳动合同。 评 3、无迟到、早退、旷工记录，工作无重大失误、违纪事件。 选 4、具有良好的团体协作精神，团结同事，乐于助人，不计较个 标 准 人得失，具有奉献精神，具号召力、影响力，能传递企业正能量。 5、爱岗敬业、对本职工作充满热情和信心，具有良好的职业道 德和优秀品质，工作业绩突出。 6、绩效考核排名前 10 位置（此项作为考核的一个项目） 。 最终评选人数： 2 人 获奖金额： 5000 元 3、进步标兵 1、入职 6 个月以上。 2、严格遵守公司的各项规章制度，顺利通过试用期，并签订正 式劳动合同。 评 3、无迟到、早退、旷工记录，工作无重大失误、违纪事件。 选 4、具有良好的团体协作精神，团结同事，乐于助人，不计较个 标 准 人得失，具有奉献精神，具号召力、影响力，能传递企业正能量。 5、具有不断学习进步精神，爱岗敬业、对本职工作充满热情和 信心，具有良好的职业道德和优秀品质，工作业绩突出。 6、绩效考核排名前 10 位置（此项作为考核的一个项目） 。 最终评选人数： 1 人 获奖金额： 3000 元 4、优秀管理员 1、遵守公司规章制度，服从公司管理，坚决拥护公司利益，一 切以公司利益为重。 评 2、保质保量完成田间种植生产操作任务，积极服从公司技术员 及管理人员的技术指导和要求。 选 标 3、在公司与农户产生纠纷时，坚决拥护公司，并积极参与解决 准 问题，避免矛盾加深和不必要的冲突。 4、爱护公司田间设施，对苗木、滴管及机械使用不得损坏、破 坏等，并对田间设施所出现问题进行上报并积极参与维修整改。 最终评选人数： 1 人 获奖金额： 2000 元 5、优秀管理者 1、准确、及时出色地完成既定目标工作内容； 、尽心尽责，进取心强，敢于主动承担责任，质量意识、成本意识强，讲究原则； 、能采取极为有效的方法组织激励下属完成工作任务； 、处理问题考虑全面，方式灵活多变，果断恰当； 5、熟悉本职工作相关内容并有效地组织实施完成工作计划； 6 、能把握下属的优缺点，扬长避短，做到量才使用； 7 、能根据工作目标，提出多种解决方案且准确度高： 8 、能准确把握上级指示和意图，正确地掌握问题的所在，事物 的相互联系，做出相应的结论或对策； 评 9 、领导能力、管理意识强，方法独特，沉着果断地指导下属工 作，部门业绩突 选 出； 标 10 、 乐于合作和帮助别人，善于听取别人的建议，有卓越的说 准 服能力，效果极 佳； 11 、做事冷静，不感情用事，与部属或其它部门和睦配合，十分 重视团队协作； 12、敢于批评指正不良现象，严格按制度办事； 13 、善于动脑，反应敏捷，富有创造性，积极革新、改善，给公 司各方面工作带来新面貌； 14 、服从领导工作安排，积极配合工作，善于处理局部和整体的 关系； 15 、严守纪律，从严要求自己，处处起表率作用； 16 、工作程序科学规范，简洁明了，办事准确及时； 、十分注重公平、公正原则，公正客观处理各项事务，对待下属不论关系亲疏都能公平、公正； 、一切以公司利益为重，很好地维护公司形象与声誉； 、处事待人真诚