与监理的配合参考措施与业主的配合参考措施.doc

和监理配合方法和业主配合方法 本企业接到中标通知书后，立即建立和建设单位和监理单位三方联络路径，使项目施工以前期准备开始就顺利开展和进行。在施工过程中，严格根据以业主及监理工程师同意“施工纲领”、施工组织设计进行质量管理，在班组“自检、互检、交接检”和质量部门专检基础上，接收监理验收和检验，并根据监理要求给予整改。在配合过程中，向监理工程师提供协议要求监理条件。 一、在施工全过程中，严格根据经监理工程师同意施工组织设计进行组织施工。在分包单位自检和项目经理部专检基础上，接收业主、监理工程师验收和检验。不合格处根据业主、监理工程师提出要求，给予整改。 二、参见监理单位组织每星期监理例会。立即和业主、监理、设计等进行面对面沟通，并向各方汇报上个星期和下个星期工程质量、进度等方面施工情况和工作安排，和存在各类问题，听取业主、监理等各方对工程施工情况提出提议和要求，作为下步施工关键进行布署，并同各方协商处理工程存在隐患问题。 三、和监理建立良好工作关系，是确保工程顺利进行保障。严格根据监理工程师监理计划和工作纲领进行工程各项工作安排和管理，根据监理规程要求上报工程各类施工情况报表及工程报验单等资料。 四、施工现场为业主、监理建立配有空调、电脑、饮水、卫生间等设施办公室，目标就是为业主、监理发明良好工作环境，能够愈加好地相互合作，共同完成该工程建设任务。 五、落实项目经理部己建立质量控制、检验、管理制度，并依据此对各分包单位进行管理，以确保产品达成优良。项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作渎职、失误均视为本项目经理部失误，固而必需杜绝现场施工分包单位不服从业主、监理工作不正常现象发生，使业主、监理一切指令得到全方面实施。 六、为确保和监埋工程师配合做到有规有序，把工作项目标联络绘制系统图，确定为工作程序，如分部分项工程验收程序等，指导日常工作步骤。 七、对于工程施工中出现质量问题或通病问题，在进行返修或返工时，必需邀请监理在其监督和指导下进行。 八、全部进入现场成品、半成品、设备、材料、器具均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书，按要求使用前需进行材料复试，主动提交复试结果汇报，确保所用材料及设备符合要求，避免浪费。 九、分项工程进行期间邀请监理对其进行监控和检验。严格实施“按方案施工，按工序检验”准则。上道工序不合格，下道工序不施工。使业主、监理能顺利开展工作。对可能出现工作意见不一致情况，遵照“先实施业主、监埋指导，后给予磋商统一”标准。在现场质量管理工作中，维护好业主、监理权威性。分项工程完成后监理工程师和业主组织施工单位技术责任人、质量责任人对其进行验收。 十、分部工程完成后，由总监理工程师和业主组织施工单位总工程师、质量工程师、专业工长等对其进行验收。 十一、单位工程完工后，由我方自行组织各方相关人员进行自检，合格后向业主和监理提交工程验收汇报及相关资料。业主和监理在收到我方工程验收汇报后尽可能立即组织我方（含分包单位）、设计、监理等单位对单位工程组织验收。合格后业主在要求时间内报送建设行政管理部们立案。 第三节和业主配合方法 本企业接到中标通知书后，立即建立和建设单位和监理单位三方联络路径，使项目施工以前期准备开始就顺利开展和进行。 一、本着以用户至上，充足维护业主利益标准来开展工作。 二、主动配合业主做好施工前期准备工作，帮助业主完成开工前多种证件及多种手续。 三、立即了解业主相关工程上最新设想，对图纸和现场不符或因其它原因未来可能影响使用功效部位，全部给业主以明确说明，并提供修改设想供业主、设计参考。 四、严格根据业主对工程各项要求和要求，目标是对业主负责和愈加好配合业主对工程各项工作。 五、项目部保持每日和业主工作联络，立即定时上报工程进度、质量、采购、施工等各项工作情况，和业主建立良好沟通渠道。 六、施工现场由项目总工和业主直接联络，亲密配合并立即反馈业主、本企业意见，做到信息通畅。 七、本企业一向重视和业主建立良好合作关系，这也是保障工程各方顺利进行保障前提之一。 八、对于业主提出相关工程施工合理各项要求，项目部全部以主动态度接收实施。并虚心听取业主相关工程方面意见和提议，做到切实让业主满意。 九、相关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格根据规范和相关程序文件进行办理，主动配合业主工作。 十、遵照业主各项要求和工地统一规章制度，进出现场必需出示证件，礼貌待人，不违章操作，做到服从业主统一管理，有问题一书面呈文递交，书面解答，重大问题生产会共同协商，充足表现我方和业主合作精神，确保安全、质量、进度、效益等实现。 第四节和设计配合方法 我企业和设计单位有过长久良好合作经历，在工程实施过程中完全能够确保相互间协调配合，能立即有效配合设计单位处理和工程设计和技术相关问题： 1.配合业主组织设计交