2015年项目总结模板.pptx

DYLXX2015-01-01开篇语1、做了什么（成绩）2、收获什么（思考）3、问题什么（经验）4、继续什么（决定）5、项目总结（成果）6、未来应用（案例）结束语目录开篇语 项目从有意向到市场调研到筹备再到用户拜访，至今已有X年时间，有付出有收获，项目得失进退，总结如下。[1]做了什么（成绩）拜访的具有代表性的单位政府协会企业媒体XX类（XX）XX类（XX）XX类（XX）XX类（XX）XX类（XX）XX类（XX）XX类（XX）XX类XX20个企业4个媒体5个协会5个部门省XX协会省XX联合会省XX协会省XX协会省XX协会XX报XX报XX报XX电视台省XX局市XX局市XX局XX管委会XX园区用红色圆圈标记部分拜访单位地点参加哪些活动（1）XX会 20XX-XX-XX内容：XX价值：XX（2）XX会 20XX-XX-XX内容： XX经验价值： XX（3）XX会 20XX-XX-XX内容：XX价值：XX（4）XX会 20XX-XX-XX内容：XX价值：XX（5）XX会 20XX-XX-XX内容：XX价值：XX（6）XX会 20XX-XX-XX内容：XX价值：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX初期策略：XX；内容目标：XX。关于内容的规划XXXXXXXXXX关于内容的规划XXXX。XX。XX。XXXXXXXXXX关于内容的规划XXXXXXXXXXXXXXXXXX内容获取的时间和人数预估XXXXXX关于XX和XXXXXX相辅相成来源XXXXXX类型XXXXXX实际情况XXXX[2]收获什么（思考）XX是一种媒介XX1、XX：XX2、XX：XX3、XX：业XX贴4、XX：企XX售传统运作XX大趋势：1、XX受制于政治经济环境2、网络、移动终端结合科技技术手段改变了XX地位3、XX没落是社会发展规律大势所趋4、没有市场需求和用户群认可的XX商业模式已成明日黄花XX趋势XX方向一：公信力标准：XX定位：XX 风格：XX 团队：专XX节奏：XX辅助：XX成本：人员找人用人成本、办公设备如电脑等硬件投入、日常消耗费用公信力运营做法最终目的：XXXX方向二：企业投资标准：XX定位：每XX风格： XX团队： XX节奏：XX辅助：公XX成本：硬件投入、寻找人员组建团队的财务成本、日常消耗XXXX运营做法最终效果：XX前期的思路和做法基本原则：要有公信力才有市场和用户认可TRUSTXX内容要求：要有特色风格才能立足发展STYLEXXDO顾及公司：要有公司业务的相关性才好推广XX失误不足XXXXXX[3]问题什么（经验）关键问题：XX1用户对XX的疑问XX2用户对XX的态度看法XX3影响XX的问题XX主要问题：XX的问题，关系XX1XX来自众多不同类型企业，难度大XXXX2XX内容来源XX3XX问题XX实际问题：团队、时机和工具的问题1非专业人员无团队支持的问题XX2时机问题XX3硬件XX问题XX平行对比问题1XXXX2XX上海XX辅助手段山东XX广告为主陕西XX3XX环境XX[4]继续什么（决定）方案1：公信力方向先解决三个问题团队：XX资源：XX时间：媒XX结论：不采用方案2：企业投资 如上分析团队：xx资源：xx时间：xx结论：不采用方案3：可行性建议合作方式1、公xx2、选xx法3、重点考虑人员团队、合作伙伴和投入产出根据公司业务适时选择xx发展策略以xx科技圈模式“xx的人群交流平台”找一个固定场地比如一个茶馆，用网站+APP+论坛+活动等方式聚合人群，让圈内人每天产生和自己紧密相关的语言行为内容，然后再去发掘引导影响群体走向。当然，这种科技圈的玩法是否能产生适合xx的模式不得而知。[5]项目总结（成果） 经过半年时间对项目实践的思考，结合所掌握的理论和多年的工作经验，总结出适用任何项目的全过程思维方法：项目八步法5W2H准备鱼骨图12345PDCA机制SWOT分析思维导图67项目八步法多方案选择结果SMART原则定目标甘特图控制过程8DYL第一步:“思维导图”尽可能找出所有相关因素说明适合项目有初步想法时团队头脑风暴项目咨询阶段解决战略问题结合xx项目实际xx思维发散+头脑风暴+咨询+战略第二步:“鱼骨图”理清发展思路说明鱼骨图传统意义是由结果找原因，但同样适用于项目开始前想得到什么样的结果和目的，列出所需关键资源进行权衡然后理清发展思路结合xx项目实际xx动机+关键资源+发展思路第三步:“SWOT”分析掌握外部市场环境和了解自身情况说明SOWT比较常用，适合企业、项目和个人，重点是分析市场环境和自己所处的位置，对可行性和成功率简单预测结合xx项目实际优xx优势+劣势+市场+损益第四步:”5W2H”准备是项目开展前的最终确认原则说明如果开展项目，就要最终明确WHY（项目目的）、WHAT（项目目标）、WHEN（