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市区整体运作、管理方案
一、 薪酬制度:
1、基本工资:
★ 业务员基本工资:1700 元/月;
★ 主管基本工资:1800 元/月;
★ 市区经理基本工资:2000 元/月;岗位津贴 200 元/月
2、全勤奖:⑴、50 元/月;⑵、全月无请假奖励 100 元/月;
3、话补:50 元/月;
4、提成:
★业务员超出任务量每件提 2 元;
★主管超出任务量每件提 1 元;
★市区经理超出任务量每件提 0.5 元;
5、奖励: (详见奖励制度);
6、工资构成:
业务员工资=基本工资+全勤奖+话补+提成+奖励;
★ 未完成保底任务者:工资=基本工资× (实际销量÷月保底任
务量)+全勤奖+话补;
★ 完成保底任务者:工资=基本工资+全勤奖+话补+提成+奖励;
7、新员工试用期为 1 个月,试用期工资 1000 元;
8、机动人员基本工资 1200 元/月,工资核算方法与正式员工核
算方法相同;
9、主管工资=基本工资+全勤奖+话补+提成+奖励;
10、市区经理工资=基本工资+津贴+全勤奖+话补+提成+奖励;
区域划分:
1、东区:
2 、西区:
3、外环:
二、 人员车辆分配:
1、东区(一部):主管( )
流通业务员( )( )每人一车
餐饮业务员( )( )每人一车
机动业务员( )( )
2 、西区(二部):主管( )
流通业务员( )( )每人一车
餐饮业务员( )( )每人一车
机动业务员( )( )
3、外环(三部):主管( )注:两人一车
流通业务员( )( )( )
餐饮业务员( )( )( )
机动业务员( )( )
司 机( )( )( )
( )( )
注:机动人员根据市场需要临时调整。
三、 奖罚制度:
- 1 -
为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性,贯彻企业精神和经
营宗旨,保证公司目标实现,特制订本制度。
奖罚原则:奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励上进,鞭策落后。
1、部门先进奖:各部门每月销量评比第一的部门,业务员每人
奖励 50 元,主管奖励 100 元(注:评比按各部门销量增长率
计算)。
2 、区域荣誉奖:评比以销量增长率算,超出率乘部门月保底任
务等于超出件数,超出部分每件奖 2 元(必须完成部门月保
底任务才能享受此奖励政策)。
3、陈列奖:每部门每月上交不低于400 家陈列照片(流通、餐
饮各 200
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