手工社团管理制度范本.docx

手工社团管理制度范本 . 协会组织架构部门工作安排 策划部：主要负责策划开展各项活动，并做到活动新颖有趣有意义，同时保证活动顺利进行 ; 负责每次活动场地的申请，工作人员的安排等一些前期工作的准备及搞好活动后期工作。 宣传部：主要负责协会的对外形象设计，宣传协会的特色，扩大协会的影响 ; 负责每次活动对内对外的宣传工作 ; 协助网络信息部搞好本协会的网上宣传工作。 外联部：与校外机关单位、尤其是企业单位及商家取得联系，建立合作关系，解决协会重大活动的经费来源问题 ; 与兄弟社团沟通，建立友谊。 技能部：负责搜集和整理手工艺的有关资料。对会员进行手工艺技能的培训。 丝艺部：主要传授丝网花的制作方法和各种插花艺术二会议制度 每两周各部门要开一次部门会议。由各部门自行组织召开，地点及形式自定。 每三周开一次部长会议。由几位会长组织召开。 每次活动开展之前要开工作会议以明确各自的工作任务。 每次会议都由秘书处作会议记录，要真实记录会议的时间，地 点，所讲的内容，出勤人数以及会议的氛围。记录时各个部门要分开，不能混在一起写。 会议内容要包括总结近期工作，分配任务等。 三奖励制度 每学期评选两个优秀部门。这两个部门将得到协会的奖赏。评分将会参考秘书处的会议记录，活动记录。各部门平时的每项工作 将由秘书处派人员进行记录和评分，分为优秀，良好，一般，差共四个等级，分数对应为 2，1，0，-1 分，到学期末进行累加评出得平均分高的两个部门。综合几项标准最终评出优秀部门。 每个学期还评出一个优秀小组。评判标准包括小组出勤率，小组提交作品的质量，小组成员对协会活动的参与度，小组的精神面貌等。 ( 评优工作将由几位会长做出最终评审 ) 四责任制度 各个部门的部长，副部长要对该部门的工作负责。要熟悉该部门的工作，主动承担自己的工作而不能被动的等待分配任务。要指导干事把该部门的工作做好。各部门的部长，副部长在每次部长会议中都要对自己部门的工作进行总结。 两位副部长分别管理三个部门，起领导，监督，协调作用，并及时反映存在的问题。 每次协会的活动都要求协会的全体管理人员到场。并由秘书处做好出勤记录。 五. 协会的工作运作問题 由几位会长 . 经商讨定下工作任务与工作目标，并分解目标将其落实到各个部门，然后在工作会议上发布工作并做好安排，部长了解工作任务以后发挥各自的职能，把工作做到最好 六. 协会的人文精神 七. 成员必须熟悉和了解的内容 协会的名称：手工艺术协会 协会的追求：心巧，手巧，生活精巧事美，物美，人生纯美 协会的标志：我心飞翔 协会的文化：以美动人。以美感动自己，以美感动他人第一条：会员、会干 ( 一) 协会会员的产生 共同审核后转交指导老师及顾问审核 ( 必要时再经校团委审核 ) 批准。可 ( 二) 协会会干的产生 1、会长、秘书长由老师审核并直接委任。 2、各部门部长由全体会干、会员代表选举产生。 3、换届时由各会干必须经会员大会投票选举才能进入审核阶段。 4、采取公平、公正、公开的选举。 ( 三) 会员、会干的权利 1、会员能以本协会设有的部门其中之一作为主要学习对象，其他为自由学习。 2、会员享有接受培训，与其他会员技术切磋，监督协会会干的权利。 3、会员有了解本协会的章程，组织机构和财务情况，有权对协会管理和活动提出建议和咨询。 4、会员有选举和被选举的权利。 5、会员和会干都享有评优权。 ( 四) 会员、会干的义务 1、会员必须遵守协会的章程，执行协会的决定，按时注册和交纳会费，并按时参加活动，完成协会交给的任务。 3、会员在各项赛事中要遵守赛场的规则，尊重监考人员，尊重对手，遵守赛场秩序 4、争做文明会员、会干，不断加强自身修养的义务。 5、维护协会团结与进取的义务 ( 五) 对会长及秘书长的罢免： 1、因工作，学习等方面的原因本人自己申请退出会干的，在申请之后再由全体会员大会的三分之二通过后才能上报有关部门。 2、对纪律性特差，影响极坏的会干，经理事会决议之后，报会员大会经会员大会三分之二通过后上报有关部门审批。 1、维护协会利益，对协会的发展做出重大贡献的给予适当奖励加分。 2、在作品创作上有独特见解，富有创新的给予适当加分。 3、严格遵守学校纪律，协会管理的，没有迟到早退现象的给予适当加分。 4、在开会干、会员会议，不允许有迟到的现象，迟到者给予警告处分， 3 次无故不参加会议者，上报给理事会并给予退会处理。 5、协会举行的各种学习、培训、外联交流活动无故缺席 3 次以 上者，取消其会员资格，并给予退会处理。 6、对违反本协会章程，损害本协会荣誉者，视情节轻重依次给予警告、取消会员资格，并作退会处理等处分 7、会员、会干参加活动，如有事应向会长或副会长及部长请假，无故请假超过两次者给予点名批评。 8、会员、会干不得谎报，以参