(拓展训练)公司员工拓展训练方案.doc

1 --- 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 公司员工拓展训练方案 方案是指进行工作的具体计划或对某一问题制定的规划。 下面是收集的公司员工拓展训练方案，希望大家认真阅读！ 1】公司员工拓展训练方案 第一部分 :团队素质拓展训练基本原理 一、团队素质拓展训练简介 (一)目的意义 : 团队素质拓展训练，它以游戏为依托，以培训为方式，以感悟为目的，达到 启发想象力与创造力， 提高员工克服困难的能力 ;增强团队意识，培养团队协作能 ;学会关爱他人，与他人进和有效沟通 ;激发潜能，增强自信 ;学会感恩，懂得回报。 (二)开展步骤 : 体验 →分享 →交流 →整合 →应用 让参加者投入一项活动， 以观察、表达和行动的形式积极进行 ;并与其它体验者分感受或观察结果 ;与其它人参加探讨、交流，总结出原则并归纳提取出精华 ; 再由培训师帮助整合，使参加者进一步定义和认清体验中得出的结果 ;最后一步是策划如何将这些体验应用在工作及生活中。 2 --- 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 (三)训练特点 : 1、员工是主角 培训的整个过程中，员工一直是活动的重心，通过身体力行的活动来感受，并从中悟出道理。培训师的讲解都是基于所有学员回顾的基础上展开的，而不是单向的阐述。 2、简单游戏蕴涵深刻道理 “素质拓展训练 ”所采用的活动看上去都非常简单，其实这些项目中绝大多数都是经过几十年心理学、管理学、团队科学等方面论证，能够对个人心里素质和团队质量得到提升的项目。 3、参训者情感距离被迅速拉近 根据矿上的安排，参加素质拓展训练的队员通常被分成两个小组，每个小组通过培训师的调动充分融合，许多项目需要大家忘积极合作才能完成，使参与很快融入到一起。 4、参与者有收获和感悟。 使员工在特定的环境中去参与、思考、发现、体会、感悟。 二、素质拓展训练基本构成 1、素质拓展训练人员构成 : 3 --- 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 主训 (主教 )1 人: 主训为整个素质拓展训练的领导者，在训练中负责解说规则、发出指令并控制现场气氛。 主训的基本素质 : 有优秀的策划能力。善于组织人员开展活动及调动活动气氛。应变能力强，能够有效解决突发事件。 主训的基本任务 : 设计、整合训练项目并确定分享点。训练前组织分教官预先学习训练项目，使分教官明确各项目规则、 分享点，避免训练时出现错误。训练中负责解说规则、发出指令并控制现场气氛。尤其要注意时间的掌握。训练后组织分教官做好总结反思。 分教官 (助教 )2-3 人: 分教官在素质拓展训练中起监督与引导作用， 在训练中负责监督本组学员犯规行为、计时、计分，在分享环节组织学员积极有效地分享。分教官人数根据学员人数与学员分组数量决定，每组 1-2 人。 分教官的基本素质 : 服从主训指挥。善于组织学员展开讨论。在训练过程中保持客观公正，只告诉学员规则，不提示解决方法。 4 --- 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 分教官的基本任务 : 认真学习训练项目，预想训练可能出现的状况。训练中负责监督本组学员犯规行为、计时、计分，并应及时将结果报告给主训。协助主训控制现场气氛。 三、素质拓展训练师注意事项 主训、分教官服装整洁得体，着装统一 ; 学员要求着装轻便，方便活动，着柔软运动鞋。 第二部分 :团队素质拓展训练项目 一、热身 目标 :让大家通过现场互动放松身心， 活跃现场，营造拓展氛围， 调动学员的参与度。 项目 :成语接龙、抢钱、报数等 二、团队组建 按照参加训练的员工，分成人数均等的两个小组。促进个人融入团队，感受团队文化的建设过程，形成归属感和团队意识。 团队组建中一般要求各小组讨论决定队名、队长、旗手、副队长、宣传员、卫生员。还要确定口号、队标、队歌、队型等，在讨论时间后各小组将逐一进行展示。 5 --- 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 三、常用的素质拓展项目 1、太空椅 时间 :5-10 分钟 人数 :至少 15 人以上，分组进行。 道具 :(无 ) 场地 :职工活动中心 游戏规则 : 1、所有的员工应该围成一圈，每位学员都应该将他的手放在前面的学员的 肩上 ; 2、教官下口令 “坐”，所有队员在口令下达后，都应该坐在他后面学员的大 腿上 ; 3、坐下之后，培训者可以再喊出相应的口号，例如齐心协力、勇往直前 ; 4、可以以小组比赛的形式进行，看看那个小组可以坚持更长的时间，获胜 的小组可以要求失败的小组表演节目。 目的 :锻炼团队的协作能力， 加强团队之间的沟通， 一个成功的团队没有失败 的个人，一个失败的团队里也不会有成功的个人。 我们大家都相互依靠， 就能 “聚 6 --- 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 沙成金，积水成渊 ”把一个看似不可能办成的事办成，一个团队只要上下一心其力定能断金