早教机构创业计划书项目策划.docx

早教机构创业计划书项目策划 执行总结 公司 1.1 公司宗旨 1.2 项目背景 1.3 服务的优点及前景 其实教育是一门艺术，这些年来，国人普遍接受了早期教育这一理念，但为什么还是有那么多的孩子没有发挥出他们的潜能而最终成为一个碌碌无为的普通人呢 ?我认为是教育方式的问题，在国人，特别是许多父母 市场 2.1 市场容量 2.2 趋势分析和预测 据数据估测曲靖市的每年出生的人口趋于稳定。近年来由于教育的成果和宣传的深入人心，接受这样教育的人会增多。 2.3 主要经营项目 开展全日制和半日制保育。 2.4 投资与财务 公司成立初期共需资金 5 万元人民币，其中短期借款 3 万，个人投资 2 万，其中用于固定投资 3 万，流通资金 2 万。 投资回收期为 10 个月。 2.5 组织和人力资源 公司的性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。 1 公司组织结构图公司的组织形式 工程设计部：负责水、电、汽、宽带 ( 弱电 ) 、空调系统解决方 案。 网络服务部：负责管理软件和收银系统的招标。 财务部：负责中心所有的财务事情。 人力部：负责办公室、人力资源、项目培训。 2.6 项目进度 1—2 个月 3—6 个月 1—2 个月 图 2 项目进度 2.7 市场调研思路： 1、通过问卷调查，来获取部分市场信息。 2、通过咨询专家的意见，来获取所需知识。 经营战略： 3.2.1 初期 ( 第 1~2 年) 第一年招收到 680 名学员，建立自己的品牌，积累无形资产，收回初期投资，准备扩大服务规模，开始准备提供由家长教育到孩子早就做一系类的准备。 第一年服务进入市场，提高服务的知名度，树立品牌形象，第一年年招生 680 人。第一年营业收入大 22000 元，利润达 8000 元。 第二年提升品牌形象，扩大招生规模，年招生量达 1000 人，销售收入达 (00) 元，利润为 () 元。 3.2.2. 中期 (4~6 年) 进一步完善和健全销售网络，重点研究，开发对儿童的早教 4 服 务，实行多元化经营战略，巩固、扩展早教市场。 纵向延伸，立足于早教事业，进一步完善早教服务，向其他各大中小城市进军。 3.2.3 长期 (5~10 年) 4.1 市场目标： 0-3 岁的婴幼儿的家长 4.2 价格 针对国内市场情况，我们拟采取竞争定价的价格策略，与其他的服务中心相比，价格可以下调 10%-20%. 4.3 推广 当服务中心刚进入市场，可以免费在密集的场所开展一些大型的 活动，例如：邀请一些父母和她们的小孩参加亲子活动 ; 可以先让家长们带着孩子到服务中心免费学习一段时间 ; 免费开展一些育儿知识讲座，等等，让家长们了解服务中心，还可以在各个社区内做推广 工作，其中包括 0~3 岁孩子的家长 ( 还要重视潜在的市场，即已婚但是没有小孩的女性 ) ，来达到自己宣传目的，从而打开市场。 竞争 5.1 竞争分析 目前，由于曲靖市只有一家这样的服务，相对竞争较小，但是不排除其他的潜在竞争对手。 5.2 竞争影响力分析 由于曲靖还有一家早教中心，可能会对来早教中心的人数产生影响。 5.3 解决方案 熟悉开办早教中心的法律法规 ; 保证 0-3 岁幼儿教育的优秀师资力量 ; 增加广告宣传力度，开展一些大型免费的活动，让家长增加信 任度 ; 随时了解市场动态，随时保证自己的优势，增加竞争力。 详细的做好市场规划。 5.4 公关 在公司筹建初期开始公关工作。公关活动原则是树立公司勇于创新，严谨踏实富有社会责任感的良好企业形象。 公司筹建初期公关活动的重点是建设销售网络辅助是为公司提高知晓度。 公司正式运营后，公关的重点在于树立企业的良好形象，吸引公众的注意，与公众进行双向交流，加深公众对服务的认识，提高服务和品牌的知晓度。 与媒介联合举办科普节目，开辟科普专栏，开通咨询热线。制作形式活泼，界面友好的主页，展开网络公关。 5.5 成本预算 第一章经营纲要 近年来，随着越来越多的家长对孩子早期教育的重视，早期教育逐渐成为一个热门的新兴行业。我们的霏凡早教中心主要定位于国内的二级城市 0—3 岁的婴幼儿，强调与孩子的互动，通过音乐、艺术等多种形式的课程，开发幼儿的多元潜能。现在的孩子拥有简单的快乐很难，这将如何解决呢 ?我们的霏凡早教机构将从家长培养教育孩子的思维转变入手，家长们都希望自己的宝宝得到早期有效的开发，可以变得更聪明，于是大部分的家长选择了对咿呀学语的孩子急功近利的灌输教育。我们则希望通过家长宝宝和老师的一系列温馨的亲子活动，转变家长的教育理念，在宝宝成长的同时家长在这方面也得到了成长。 第二章公司介绍 早教中心是一个拥有 () 个全职雇员的公司。公司旨在为孩子创建一个安全、自由且富有教育意义的成长环境，并帮助父母们建立科学的教育理念。在我们所处的环境中