节约成本与优化专项方案.doc

国瑞企业总部基地龙瑞苑住宅 5#、6#楼及地下车库工程 节省成本和优化方案 编 制： 审 核： 批 准： 西山煤电建筑工程集团 二零一四年五月 目 录 一、工程概况 二、施工布署 三、施工成本原因分析和控制 四、施工过程中具体控制方法 五、对建设单位合理化提议 一、工程概况 1.1、工程概况 山西茂翔盛房地产开发开发国瑞企业总部基地龙瑞苑住宅5#、6#楼及地下车库工程在太原市城南龙城新区内，北侧为龙城环路，南侧为许坦渠和龙城南街，西侧为平阳路。 5#楼总建筑面积28166.28㎡，其中地下建筑面积3705.75㎡，地下一层高为3.7m，地下二层层高3m，地下三层层高3.6m。其中1～32层地上建筑面积24460.53㎡，层高均为3.0m。建筑总高度为96.75m，室内外高差0.45m。建筑功效地上建筑为住宅，地下建筑功效为丁类库房，地下停车场，设备用房及人防工程。 6#楼总建筑面积27983.47㎡，其中地下建筑面积3646.22㎡，地下一层高为3.7m，地下二层层高3m，地下三层层高3.6m。其中1～32层地上建筑面积24337.25㎡，层高均为3.0m。建筑总高度为96.75m，室内外高差0.45m。建筑功效地上建筑为住宅，地下建筑功效为丁类库房，地下停车场，设备用房及人防工程。 地下车库建筑面积约10010㎡，地下两层，地下一层高为4.8m，地下二层层高3.6m。其中地下一层建筑面积约5049.6㎡，地下二层建筑面积4960.4㎡。地下一层为机械车库，地下二层平时为平层汽车库，战时为甲类核6级（常6级）人防物资库、甲类核6级（常6级）二等人员掩蔽所，和人防电站。 1.2、相关参建单位 建设单位：山西茂翔盛房地产开发 监理单位：山西神剑建设监理 设计单位：山西省建筑设计研究院 勘察单位：山西省勘察设计研究院 监督单位：太原市建设工程质量监督站 施工单位：西山煤电建筑工程集团 二、施工布署 2.1工程目标 2.1.1 经营目标:优质高效、诚信守约、创精品工程。 2.1.2 质量目标:合格 2.1.3 工期目标:确保工程按施工协议要求按时交付。 2.1.4 安全目标:杜绝死亡、火灾及设备等重大事故，轻伤事故负伤频率控制3‰以下，重伤事故降低率控制在1‰以下。 2.1.5 文明施工目标：施工现场CI形象达标。 2.1.6 环境保护承诺： 遵规遵法、营造绿色工程。杜绝环境污染，美化施工周围环境，营建“花园式工地”。 2.2 施工组织 2.2.1 施工承包方法：工程总承包管理。 2.2.2项目经理部组织机构 依据工程特点和规模，根据项目法施工标准，企业组建西山煤电建筑工程集团龙瑞苑5#、6#楼及车库工程项目经理部，组成由项目经理领导下项目管理组织机构，对工程项目进行高效率、有计划地组织协调施工和管理，确保工程优质、高效完成。 项目经理部设项目经理、项目技术责任人、生产经理、安全经理。项目部管理层设技术部、工程部、质安部、物资部、预算部五个职能部门。 三、施工成本原因分析和控制 3.1影响建筑施工成本关键原因分析 工程项目成本通常由两部分组成:第一部分是投标成本,指工程投标阶段发生成本费用支出,发生在施工项目部成立之前。所以,项目部对此无法控制。第二部分是施工成本,指从项目部成立直至项目完工结束前所发生全部生产费用总和。 3.1.1施工成本控制体系建立和运行 成本控制体系建立是控制施工成本前提。要求项目部进行全员、全过程控制,其中,全员控制包含:各部门、各单位责任网络和班组经济核实等,预防出现人人无责、人人不管现象,全过程控制就是伴随项目施工进展各阶段连续进行成本控制,不能时紧时松,更不能疏漏,使施工项目成本自始至终置于有效控制之下。 3.1.2施工组织设计编制科学合理性 施工组织设计既是全方面安排施工技术经济文件,也是指导施工关键依据,它对加强项目施工计划性和管理科学性,克服施工中盲目混乱现象,将起到极其关键作用,其编制水平高低直接影响着施工成本高低。 3.1.3施工队伍选择和管理 项目部所属各施工队直接担负着工程施工,施工队伍质量好坏、素质高低直接影响着施工成本控制水平。 3.1.4材料费控制 在施工成本中,材料费占比重最大,通常可达60%～70%。所以,材料费节余将极大地降低施工成本,在实际工作中,大多数项目部在釆购