第6章 项目监控.pptVIP

* 第 6 章 项目监控 本章内容提要 监控活动 6.1 基本的度量元 6.2 6.1 监控活动 监控活动： 团队内部监控活动 用PM工具进行监控 对计划进行监控 本章内容提要 监控活动 6.1 基本的度量元 6.2 6.2 基本的度量元 项目跟踪的目标有以下三个： 监控基线和计划的执行 监控需要被解决的需求 监控里程碑和进度 监控工作量和资源的使用 监控成本 监控关键计算机资源 识别能预测问题的趋势 建立计划要用的历史数据 6.2.1 需求 需求基线是估算和管理项目的基础， 根据需求基线跟踪需求变更。需求变更主要包括新的需求，变更的或删除的需求。 需要监控的有用数据有： 变更的个数 变更的类型 对软件规模的影响 对工作量、进度、成本的影响 6.2.2 进度 简单的进度监控需要检查： 计划的进度和里程碑。 每个任务的实际完成情况。 任务完成的细节描述，细节描述使得当问题发生时，知道对哪些地方修改可以修复问题。 6.2.2 进度 进度进展的度量（见下图） 6.2.3 工作量 组织需要跟踪的工作量有： 项目花费的实际工作量 开始估算时的工作量 重新计划时的工作量 常用的跟踪方法有： 工作量和进度偏差 净值分析 6.2.4 缺陷的级别 缺陷数据提供了对实际进度的检查（见下图） 6.2.5 计算机资源 通过对关键的计算机资源进行监控， 掌握以下典型参数： 响应时间 数据库能力 通信吞吐率 这些数据会说明： 需要重新工作的工作量有多大，进度的风险如何 员工相应的背景知识是否充分，是否需要进行培训 性能是否即将失效 *