全过程管理规划方案.doc

全过程管理方案 施工项目全过程管理就是对工程项目利用系统理论和方法，对建设工程项目进行计划，组织，指挥，协调和控制专业化活动。 在各个看来工程全过程管理关键分为三个阶段：1.决议阶段管理2.实施阶段管理3.使阶段管理。依据本项目分别来叙述三个方面。 一、决议阶段管理 决议管理阶段工作关键有：1、在项目土地或项目地点确定完成后明确使用用途。2、确定整个工程投资概算。3、确立项目管理组织机构。3、确立合理质量、安全、进度及投资控制目标。经过项目策划和项目控制，以使项目标费用目标，进度目标和质量目标得以实现，项目策划是指目标控制前一系列计划和准备工作。 二、实施阶段管理 1、工程前期管理 1）、依据决议阶段确定投资概算进行设计、施工、监理、勘察、检测、检测各单位招标控制价设定并完成招标工作。 2）、设计结果论证审查工作：1、设计结果完成后进行先行对设计结果进行审核和决议阶段设定使用用途及功效进行审查；2、经过专业图审机构对设计结果进行审查并出具对应结果汇报（图审汇报、图纸消防审查、图纸人防审查、日照分析）；3、依据对应规范法规对对应分布设计结果进行设计论证并出具具体论证结果。 3）、施工许可证申办：1、施工建施场地内完成“三通一平”，依据相关要求完成四面围挡工作；2、办理申报对应审查批复如：立项证实、立项批复、可行性研究汇报、可行性研究报道批复文件、土地拍卖国土批复或计划审批对应文件、环境评定汇报、项目排污审批、消防审查批复文件、人防面积核定结果、用电审查意见、防雷审查、交通组织审查、建设用地呈报材料、施工监理单位中标通知书及质安监立案手续、建设单位开户银行出具资金证实等手续（申报结果文件具体详见附录）。完成以上程序报审并出具对应结果汇报审查合格后送建设部门审批取得施工许可证 2、工程实施过程管理 在建筑工程正式施工前，应先行审查施工单位依据设计结果结合施工现场实际情况编制施工组织设计等技术性文件。是否能满足现场施工要求及对现场施工有针对性指导性。 审查施工单位结合设计结果、施工组织设计等制订满足协议工期约定总施工进度计划安排。同时满足对应验收是关键来满足决议阶段使用单约定使用时间。 依据设计结果审查各专题施工方案，依据不一样地域地方性规范及国家规范对组织对应方案教授论证并得到对应论证结论。常规论证方案有：深基坑施工方案、高大支模架方案（包含超高、超限及临界）、脚手架工程（搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。）等。 建筑工程通常可分为以下分部工程： ①基础工程； ②主体工程； ③二次结构工程； ④粉刷工程； ⑤屋面防水工程； ⑥水电安装工程； ⑦内外装修工程； ⑧室外市政配套工程； 1）、基础施工 在正式施工开始前需组织设计单位就基础施工阶段设计结果和施工单位进行施工交底工作，同时就施工图纸出现疑问由设计单位进行解答图纸会审工作，并形成含有对应效力结果性文件“图纸会审纪要” 基础工程分为桩基工程和基坑工程。基础工程施工过程中控制关键点关键为：1定位复核：首先依据设计结果文件及对应计划结果文件对施工现场定位点进行复核检验；2施工机具人员进场报验核定；3施工原材进场前审查核定后依据协议约定检验进场材料品牌型号及相关尺寸合格后，依据规范及协议约定进行现场取样进行复试复试合格后进行使用。4本工程使用为预应力管桩施工在施工过程中控制关键为垂直度控制、施工压力控制。因为本工程不存在接桩施工所以桩基础施工阶段相对较为单一。在桩基施工中定位复核工作，施工机具人员进场报验核定，施工原材进场前审查核定等工作均在正式施工前完成不占用关键施工线路时间。 基坑工程施工中控制关键点：1、检测点布设：在桩基工程施工进入收尾阶段时依据施工现场实际情况，在不影响桩基施工正常施工前提下对基坑检测控制点进行布设完成，并开始对应检验工作，依据对应协议约定出具结果汇报。2依据设计结果对基坑开挖深度进行严格把控；3依据施工现场实际施工情况提前和地基验槽相关单位进行沟通，在基坑开挖完成后立即组织基坑验槽工作，对应验收单位经过形成实际验收工作得出结论并出具结果汇报。合格后进入下步施工。 2）、主体施工 在基坑开挖施工后期依据施工进度实际情况提前组织设计单位对主体结构部分设计结果进行设计交底工作，同时就施工图纸出现疑问由设计单位进行解答图纸会审工作，并形成含有对应效力结果性文件“图纸会审纪要” 主体结构施工就本工程控制关键点有：1、依据设计结果及计划等相关文件对整个建筑结构边线进行技术复核；2、在对定位放线工作复核同时对进场施工人员施工材料进行审核，如使用钢筋品牌约定，型号，规格进行核定，合格后进行对应取样送检工作同时对钢筋链接形式抽样进行送检（单面焊接、双面焊接、套筒机械链接、电渣