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XX有限公司 品控部人员岗位职责（征求意见、试行） 品控部作为XX有限公司确保产品质量的检验机构，负责从原料进场、搅拌、装袋灭菌、菌种制作、接种培养、产成品销售出厂等环节的进货检验、工序过程检验、环境监测、半成品、在产品、产成品的质量检验。为规范品控部各项日常管理工作，特制定本管理制度，品控部全体成员必须严格遵守。 1 品控部人员配置： 部长：一人 主管：二人 成员：车间主任、各班组长、质检员、培养室管理员 2 品控部成员职责与权限 2.1 品控部职责 直接上级：总经理 生产副总 规范自原料进场入库到产成品销售出厂各环节的产品品质标准，督导标准化执行，协助品质改善，预防重大品质事件的发生，建立并完善品质保证体系。 2.1.1依据《食用菌菌种生产管理办法》、《GB19169-20XX 黑木耳菌种》、《NY/T528-20XX食用菌菌种生产技术规程》等相关标准制定产品质量安全管理体系文件，并对现有体系文件定期评审、修改； 2.1.2负责制定公司内部食用菌产品质量安全管理体系年度计划及组织实施；跟踪、验证不符合项的纠正、预防和改进措施的实施； 2.1.3负责对生产各部门技术文件、资料及原始数据的搜集、记录和统筹管理； 2.1.4负责制定生产现场卫生检查考核细则，并定期督导与检查； 2.1.5组织对产品质量安全事故进行分析，并做出处理决定； 2.1.6建立部门内部各项制度和考核标准，并组织实施和改进； 2.1.7负责对原辅料、生产过程、菌种质量、半成品、在产品、产成品的检验，对不合格品及潜在不合格品进行评审，提出处置意见； 2.1.8处理由产品质量问题引起的客户投诉，并对质量问题进行分析，提出预防纠正措施； 2.1.9组织技术文件编写、审批，外来技术文件引用审批； 2.1.10负责对召回、退货品进行评审；参与管理评审、新供应商的评审。 2.1.11负责公司实验品的跟踪记录，要求以结果为导向、有始有终，对公司生产提供数据支撑。 2.2 品控部部长 直接上级：总经理 生产副总 负责公司品质管理工作；对公司的质量管理发展规划提出建议，建立并维持良好的质量管理体系。负责原辅料的进厂、成品出库的检验放行、监控生产车间卫生、工艺执行情况。 2.2.1职责 2.2.1.1负责本部门全面工作，组织实施有关质量管理的规定，适时向企业领导提出产品质量的意见和改进建议； 2.2.1.2起草、整理检测标准、工艺规范、工艺参数等质量管理制度并监督执行 2.2.1.3学习、宣传、贯彻国家、地方、行业食用菌法规、标准并监督执行，做好公司卫生管理各项工作 2.2.1.4确保部门有合理的人力资源和设备仪器资源；对全企业有关质量的人和事负有监督实施、改正及阻止的责任； 2.2.1.5建立质量保证体系并使之高效运行和不断改进，确保公司质量标准以及所有技术和质量文件有序地接收和分发； 2.2.1.6监督原料、包装材料、半成品、在产品、产成品的检验；对检验结果进行复审批准，作出原料是否接收、成品是否出厂的结论； 2.2.1.7遵照食用菌等相关标准，建立健全各生产车间生产技术规程，并确保其符合公司实际生产的需要，安排及时的检验和检查原辅料的进入和产成品的出厂； 2.2.2权限 2.2.2.1对下层岗位人员有指挥权、工作安排权、考核权和聘用、解聘权； 2.2.2.2对本部门资源有调配权； 2.2.2.3对各项技术性文件有核准权； 2.2.2.4对产成品出厂、原料进厂有核准权； 2.3 过程品控主管 直接上级：品控部部长 负责生产车间品质管理工作；对生产车间的质量管理、工艺执行情况、卫生保持实行监督，领导并监督过程品控员的工作。对现场异常情况和异常品作出及时处理，协助品控部长完成技术改进和工艺改造。 2.3.1职责 2.3.1.1严格按照XX集团生产各环节技术标准要求，负责对原材料接货验收、生产全过程的质量监控及各车间卫生的监督检查； 2.3.1.2负责每班过程控制记录、使用原料批次记录、审核； 2.3.1.3负责内控标准的会同审核、归纳； 2.3.1.4协助品控部长管理过程品控人员，并处理过程控制日常工作，必要时汇报部门经理； 2.3.1.5推进企业实施质量管理，并协调、督促各部门执行公司质量文件及操作规范； 2.3.1.6负责过程品控员的管理、监督及考核，将考核情况存档备案；并负责过程品控员业务技术的指导和培训； 2.3.2权限 2.3.2.1对下层岗位人员有指挥权、工作安排权、考核权； 2.3.2.2对生产现场不规范的人和事有纠正教育及处罚权； 2.3.2.3对各项过程品控报表、记录有审核权； 2.4 质检主管 直接上级：品控部部长 负