员工户外培训专项方案.doc

职员户外培训 　　对于踏上一个全新工作环境新职员，对她们影响最大是工作中碰到领导、同事及企业企业文化；对新职员培养方法决定着她们工作态度和工作目标，疏忽不得。为此，制订一套科学有效新入职职员培训步骤对企业留住优异人才、建立企业文化、提升组织绩效尤为关键。 职员培训工作目标 了解和认同企业企业文化和发展战略 提升职员综合素质和知识水平 提升职员任职能力和工作绩效 改善职员工作态度、提升团体精神和工作热情 发挥职员潜能、促进企业发展 依据职员需求分析而培训 集训→分散→跟踪→反馈→评定→再训 培训内容包含以下多个板块: 树立对企业认同感 交流文化观、价值观 职业发展计划设计 明确新职员对企业感想，了解对本岗位认识及自己下一步发展目标，结合个人职业发展计划，企业提供有力支持。 树立观念——职员代表是企业形象。 增强对团体意识和团体合作了解 挑战自我、熔炼团体 展现技巧和表示能力训练； 合格企业人心理素质训练； 以客观眼光看待工作和正确对人对事态度。强调合格企业人心态。 金钱方面： 有计划地用于家庭日常开支和亲戚好友间人际交往，而且还需要进行储蓄。 身份及信用： 是企业一员，重视企业信用，为维护企业信誉而努力。作为完全独立个人开展交往。 工作开展： 自主确定需要达成何种工作结果，取得什么样进展，和自己工作目标，当然标准是：有利于企业、有利于社会。 评价方法： 重视实际业绩，讲求结果实在性，和主动工作态度。 人际关系： 和上司应有上下级之间关系、和企业同事应有互助关系、和下属应有指导关系、和用户之间应有来宾关系；注意谦语使用。牢靠树立尊重上级、同事、下级、用户习惯，长久赢得她们信任。 踏上工作岗位时分散训练 ◇正确步骤。 在新职员到来之前，便确立培养新职员步骤、方法。 ◇认识新职员优点，针对其专长安排工作。 新职员迈第一步时候，就把最好方法传授给她们，让她们顺利工作，取得成功，树立起工作信心。 ◇帮助新职员养成随时汇报工作、和上级沟通、和同事帮助习惯。 强调汇报工作是进行组织培训基础内容之一，能培养职员有始有终工作态度 ◇不仅重视结果，还要注意工作过程、方法方法、先求质量再求数量。 一正确二速度三提升是 企业培训新职员基础标准。 ◇使职员了解工作严格性，正确地实施上级意图。 在部署工作时，用肯定语气下达命令，提出要求，使职员认为必需完成。 ◇培养职员时间管理观念，珍爱自己和她人时间。 遵守时间，包含遵守上班时间，遵守会议时间，遵守同外企业人约定时间等等。这是新职员培训关键内容之一。 ◇培训新老职员之间亲切感加强沟通和团体合作相互帮助培训； 户外行为训练活动计划 活动目标： *促进新进企业职员之间感情。 *提升新进职员对企业团体感知度。 *增强新进企业职员团结、合作精神。 *激发提升新进企业职员工作热情和工作效率。 *了解分析新进企业职员个性倾向和行为模式，促进职员之间 相互配合默契程度。 活动策略： *经过户外拓展行为训练，达成此次活动目标：加深新进职员感情、促进团体友好团结。 *户外拓展行为训练形式：以熔炼团体、发散思维、发觉自我、人力资源合理整合使用 等四大专题活动形式推出。 前期准备： 用户确定： 依据用户要求专门为用户度身定做独家活动计划。 将整个活动步骤按用户要求进行设计和修改，直至用户确定。 实施场地全部配合事项确实定。 依据用户确定步骤提供实施手册。 明确全部前期准备工作分工。 山地定向越野 A组 目标: 各人适应能力测试 要求: 集结10名队员 对其进行简明越野定向培训,将须完成任务对其进行陈说,并分发设备(地图,指北针等) 过程: 在指定地点集合培训完成以后,各营员蒙上双眼由专车送至山谷中无人区域,各个营员将被一一分离形成独立操作模式.营员须依据手中现有资源设备寻求返回旅程,审阅其适应新任务能力,在地图上将会标出种种任务迹象如寻求交通工具,水源,同伴,丢失物等等,在活动过程中许可两两配合经过手机通讯等方法,完成任务是最终目标. FEEL TIME 拓展培训师讲解任务目标及完成情况,个人表现及个 人能力白皮书(一周后附上) “不可完成任务” B组 目标: 团体协作能力测试 要求: 集结10名队员对其进行简明任务介绍,培训师演示路线过程 过程: 首先我们会经历罐头鞋(木桶接力),借助团体力量及配合走过一段艰险路途.然后我们将穿越第二次元空间,蒙上双眼尝试无限穿越感觉,锻炼团体配合熟练程度,审阅个人判定能力及应变能力.最终还要经过一条雷区,穿越雷区时同伴将戴上口罩不许可说话,只能经过手势通知任务者实施方法,如若触雷将被淘汰,触雷者必需重新开始,首先全部人员经过团体为胜 Free Talk 每当两个活动结束以后，将会有一段Free Talk时间，全部组员将依据所参与活动特点及自己