IQA来料品质管理.pdf

  1. 1、本文档共53页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
IQAIQA来料品质管理来料品质管理 中管网通用业频道 来料品质管理 什么是品质意识 品质意识是品质控制人员对品质的品质意识是品质控制人员对品质的一种感知度种感知度。 要做好品质:  第第一是对产产品的熟悉程度度包括工艺技术术要求;  第二是对品质异常的敏感程度及鉴定能力;  第三是要善于总结。 它和制度的区别就在于:  质量意识,使有机会犯错的人不愿犯错;  制度,使想犯错的不敢犯错。 品质意识的提升是教育问题、制度的问题。品质意识的提升是教育问题、制度的问题。 品管大师朱兰博士说过:品质,始于教育,终于教育。品管大师朱兰博士说过:品质,始于教育,终于教育。 中管网通用业频道中管网通用业频道 品质发展历程品质发展历程  “ 以质量求生存  以信誉求发展” 前期 近期 先进 品质检查 品质保证 品质经营 剔除剔除不良品不良品, 预防预防不良品不良品, 品质与市场品质与市场 放行良品, 放行良品, 、顾客、经 成本高成本高。。 成本低成本低。。 营相关联营相关联。。 中管网通用业频道 三个事前个事前理论论  一、事前准备:  1 、检检查使用的查使用的CER、WI 、样板是否齐备样板是否齐备且为正确有效为正确有效 版本。  2、检查员是否明白产品特性及品质要求标准。  33、检测仪器检测仪器、机器设备是否归零机器设备是否归零、清洁清洁、摆放且调试好摆放且调试好 并作记录。  二、事前联络: 当发现物料异常、文件或样板错误时应联络部门担当人确 认认,向相关部门寻求改善对策向相关部门寻求改善对策。 中管网通用业频道 质量质量,成本成本,服务服务,交期的关系交期的关系 质量提高 成本降低 交期准时 服务好 客户满意度增加客户满意度增加 中管网通用业频道 企业利润增加 来料检查操作流程 一、收料单验证,确保RT 内容完整性; 二、ESD静电防护,如:IC、三级管、二级管、晶振、硅控管等静电 敏感性元件; 三、包装/标识检验; 四、一般物料检查,外观检查须六个面看,每面至少看到2~3秒,检 查是否与样板相符,如PCB BGA绿油、塑胶件缺胶、Label缺字符等; 检查后执行原包装检查后执行原包装,如如PCBPCB检查后须真空包装并锔烤检查后须真空包装并锔烤;;产品破坏测试产品破坏测试 后须报废或退回供应商处理如线材拉力测试; 五、RoHS物料检查,物料标识、区域划分、检测工具须符合RoHS要 求,同时执行RoHS测试; 六、加严检查即C=0/0.65抽样标准加严为0.4 ; 七、抽样计划,C=0/0.65抽样标准; 八八、、关键物料尺寸执行关键物料尺寸执行SPCSPC控制控制;; 九、MRB会议,判定UAI/RTV/Sorting/Rework/Scrap 。 中管网通用业频道 C=0抽样计划抽样计划 0.01 0.02 0.04 0.06 0.01 0.10 0.15 0.25 0.40 0.65 1.0 1.5 2.5 4.0 6.5 10.0 5

文档评论(0)

吉吉文档 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档