地面建设工程施工HSE作业指导书.pdf

地面建设工程 施工 HSE 作业指导书 编制： 审核： 批准： 1 目 录 1. HSE 承诺、方针和目标 1.1 HSE 承诺 1.2 HSE 方针 1.3 HSE 目标 1.4 安全生产准则 2 项目HSE 管理组织机构及职责 2.1 组织机构 2.2 项目HSE 职责 2.3 岗位分布 3 员工健康安全管理措施 3.1 员工饮水、饮食、洗浴卫生保证措施 3.2 员工健康检查 3.3 现场急救保证措施 3.4 员工的劳动保护与安全保护 4. HSE 生产管理与教育 5. 环境管理措施 5.1 施工过程中的植被保护 5.2 现场施工垃圾及营地环境管理 5.3 施工过程中其他管理 6.焊接施工HSE 管理措施 7.HSE 管理保证体系 8.岗位风险 8.1 操作指南 1 8.2 危险及控制 8.3 记录与考核 9. HSE 管理设备材料计划表 2 苏里格气田苏25 区块2006 年产能地面建设工程 HSE 作业指导书 针对苏 25 工程项目的施工特点和地点、气候条件，为确保参建员工的身体健 康，最大限度地控制和杜绝各类事故的发生，做好施工过程中的环境保护工作，满 足业主有关 HSE 管理方面的各项要求，依据《输油（气）管道场站工程 HSE 管理 的成熟经验，特编制本《HSE 作业指导书》。 1、HSE承诺、方针和目标 1.1、HSE 承诺 遵守国家法律、法规和施工所在地政府的有关规定，接受政府和业主。提高员工健康、安全 与环境意识，改善员工的劳动、生产环境，最大限度地满足员工的健康、安全需求。创造良好的江 康、安全与环境文化，不断提高企业健康、安全与环境的表现水平。为健康、安全与环境提供资源 保证。追求零事故、零伤害、零污染，实现健康安全与环境目标的持续改进。 1.2、HSE 方针 以人为本、诚实守信、科技创新、持续发展 1.3、HSE 目标 零事故、零伤害、减少对环境的影响、创造一流HSE 业绩 1.4、安全生产准则 施工生产“三不伤害”不伤害自己；不伤害别人；不被别人伤害。 施工处理“四不放过”；施工原因不查清不放过；纠正措施没有落实不放过；责任人没有得到 严肃处理不放过；职工没有得到教育不放过； 3 二、项目 HSE 管理组织机构及职责 2.1、组织机构 项目部设由项目经理领导的 HSE 管理委员会以及 HSE 管理部，委员会主任由项目 经理担任，副主任由项目副经理、技术质量负责人担任。委员会委员由HSE 管理部 主任及有关职能部门负责人组成，该委员会在公司HSE 委员会领导下负责苏里格气 田苏25 区块2006 年产能地面建设工程 施工健康、安全与环境管理，项目 HSE 管理委员会办公室（项目 HSE 管理办 公室）设在项目部HSE 管理部。 2.2项目HSE职责 项目经理职责 a