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工作计划书模板
根据旅行社目前的经营现状, 我社如想在有限的市场份额
面前占有一席之地,就得具有超越单纯价格竞争的新竞争思
路,以创新取胜,以优质取胜,以价廉取胜,以服务取胜,
以快速取胜,以促销取胜等等。所以,我社明年在加强自身
建设的同时, 必须加大营销工作的力度, 以促进我社的发展,
在集团公司的领导下,把旅行社做大做强。
一、在 *** 旅行社目前规模较小,且经营能力有限。所以,
可以选择在这些细分市场上占有绝对的市场份额。
据调查,整个南昌市,甚至江西省的旅游市场上,还没有
哪家旅行社是专做商务会议旅游及奖励旅游这一细分市场
的,所以我们可以通过这个旅游市场上的空白点来给自己的
旅行社做一个市场定位,正如美国学者肯罗曼珍曼丝所言:
定位的精义在于牺牲,只有舍弃若干要点才能重点突出。从
而使自己区别于众多的竞争对手,避开市场竞争形成的经营
压力。利用集团公司所能带给我们的优势条件,迅速占领市
场,成为这一市场的主导型的旅行社。争取在明年承办 10
个以上的会议团,可采取以下营销计划:
1. 在旅行社设专门的公务旅游业务组。 可以提供比如代订
饭店客房、代办交通票据和文娱票据,代客联系参观游览项
目,代办旅游保险,导游服务和交通集散地的接送服务等,
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为会议主办方排忧解难,做好后勤保障工作,为与会代表提
供丰富而周到的服务。
2. 制定一句旅游业务的宣传口号, 可以通过一句琅琅上口
的宣传口号反映出我社的市场定位。我认为 ( 让我代理你的
移动 ) 比较合适。
3. 通过一切渠道获取有关政府机关、 各企事业单位的商务
会议信息。
4. 主动出击,承办其商务会议及旅游业务。
5. 提供周到而丰富的系列服务。
6. 加强与主办方的联系,形成稳定的回头客。
二、除了做好公务旅游这一市场外, 旅行社传统的休闲旅
游这一块业务要继续做,并且要稳步发展,力争明年达到组
团和地接人数 2000 人次的预期目标。
1 、在旅行社成立休闲旅游业务组。
2 、在休闲旅游业务组内部又可细分为组团业务和地接业
务两大部分。
3 、根据不同的业务特点,采取不面的营销活动。力争做
一个客户便留住一个客户,建立完整的客户档案,因为维系
一个老客户比去发展一个新客户容易地多,可以更容易形成
客户对我们的品牌忠诚。
4 、加强与外地组团社的联系与沟通,主动地向他们提供
我们最新的地接价格以及线路的变化,并根据他们的要求提
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供所需的线路和服务,并有针对性地实行优惠和奖励。
5 、主动地走出旅行社,走访南昌各大机关单位、团体、
学校、医院、企业等,甚至是深入大街小巷,上门推销我们
的旅游产品,这样不仅仅是推销产品,也是在做最廉价的广
告宣传。
三、配合集团做好厚田沙漠的销售
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