项目部月度日常检查表.docx

项目部绩效管理月度日常检查表 检查内容 遵章 迟到、早退，每人次扣 5 分 守纪 分 员工在岗玩游戏、炒股票、干私活每人次 扣 10 分；在上班时间洗澡，每人次扣 5 分 工作 办公场所干净：办公室墙面干净整洁，地 环境 面不得有烟头、纸屑、痰迹，未做到扣 5 20 分 分/处。 办公室用具干净：门窗、桌椅柜等保持干 净，不得有明显灰尘， 垃圾不超出垃圾篓，未做到扣 5 分/处  方法 通过人力资源部提供的各部室人员出入异常记录，现场核查各部室是否有相应记录 现场检查 现场检查 现场检查  扣分部室 办 计 工 设 财 设 公 划 程 管 务 备 室 部 部 部 部 部 办公室物品摆放整齐有序： 办公桌上办公 现场检查 用品摆放整齐；文件柜柜顶不摆放物品， 玻璃门柜内文件排放整齐； 衣服不得挂放 在文件柜正面、沙发、桌椅上面；办公室 其它物品不得随意乱放，应摆放整齐。未 做到扣 5分/处 管理 考核结果与月度绩效、年（中）终绩效挂 根据各部室上报到绩效 效率 钩，对工作人员按部门考评标准考核，未 管理办公室考核资料， 60 分 按标准考核每检查发现一次扣 10 分，考 进行核查 核结果未按规定应用检查发现一次扣 10 分。 考核结果在部室内用 OA 形式公开，每少 现场检查 一次扣 5分 继续实施首问责任制、限时办结制、每月 每年一季度检查制度， 部门工作计划等制度，并按要求组织实 以后现场核查是否实施 施，每发现一项不符合扣 10 分 部室领导每半年与员工就机关绩效考核 现场检查 情况沟通并有具体内容记录， 沟通时间分 别不得超过 7 月 15 日和 12 月 30 日。每 少一次扣 10 分 说明： 1、《项目部绩效管理日常考评表（对部室） 》其它部分不在本表反映的，由绩效管理办公室收集并交绩效管理领导小组讨论，作出处罚。 2、每次检查参与人员为单数，人不够组长补，检查组成员每人独立填写本表，扣分项按多数票计算。 签名： 时间：