赢在执行--打造为结果而战的执行团队讲课稿.ppt

赢在执行--打造为结果而战的执行团队;执行力：企业不得不长期关注的主题;解读企业执行力问题>>>;什么是执行？;第一部分：铸造执行力3个要素;要素一：结果导向;员工和企业是什么关系？;执行是“我做了吗”？;获得结果：2BC原则;执行工具：YCYA;要素二：责任逻辑;有人说，许三多是“傻子”，许三多真傻吗？;责任胜于能力：拥抱责任、成就自我;人们为什么对责任敬而远之？;岗位股份制公司;思 考：;别让猴子跳回你的背上;执行工具：3L（猴子管理法）;别让责任进入组织，否则个人责任自然下降;执行工具：消灭借口4R法;要素三：执行法则;服从法则：以服从为天职;目标法则：瞄准一只野兔;冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功;速度法则：先开枪再瞄准;团队法则：利他就是利已;裸奔法则：没有退路就是出路;链接：执行24字原则;第二部分：如何提高中层执行力;找准位置（把事做对与做对的事）;一、检讨缺失：糟糕中层的八大“罪状”;二、管理认知;中层应该做些什么？ ;变化的市场环境;中层的三重境界：;软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导;管理与领导Manager VS Leader ;效率做事;讨论：为什么人们总说“很忙”？;我们的时间用到什么地方去了？;如何管理时间？;危机 紧急的问题 有期限的任务 准备事项;紧急;;分清轻重缓急：6点工作制;生命守恒：若不是现在，那是何时？;时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子 ;说对话办对事;;沟通目标：鼓舞对方达成行动;;沟通底线：说对方想听的、听对方想说的;沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）;沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）;沟通策略：合一架构法（如果…更好）;沟通策略：销售建议（FAB）;你的上司怎样看你;第三部分：如何提高组织的战略执行力;组织执行力8个误区;;战略执行工具：平衡计分卡;平衡计分卡的4个维度;行 动;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢