总结毕生职场经验,为你照亮前程.docx

一、工作与生活 我有个有趣的观察，外企公司多的是 25--35 岁的白领， 40 岁以上的员工很少。二三十岁的外企员工是意 气风发的，但外企公司 40 岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的 40 岁附近的外企经理人大多在一直跳槽， 最后大多跳到民企 ——比方说唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功。西门子的确 比国美大， 但并不代表西门子中国经理比国美的老板强， 甚至可以说差得很远。 而进外企的人往往并不能很早 理解这一点，把自己的成功 90％归功于自己的能力。实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩 带来什么了不起的影响。好了，问题来了。当这些经理人 40 多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才 能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干、 精力冲沛的年轻人 ——有的是，为什么还要用你？ 从上面这个例子， 其实可以看到我们的工作轨迹。 二三十岁的时候， 生活的压力还比较小， 身体还比较好。 上面的父母身体还好，下面又没有孩子，不用还房贷，也没有孩子要上大学，当个外企小白领还是很光鲜的， 挣得不多也够花了。但是人终归要结婚生子，终归会老。到了 40 岁，父母老了，要看病要吃药，要有人看护， 自己要还房贷，要过基本体面的生活，要养小孩 ……那个时候需要挣多少钱才够花才重要。所以，看待工作， 眼光要放远一点，一时的谁高谁低并不能说明什么。 从这个角度上来说， 我不太赞成过于关注第一份工作的薪水， 更没有必要攀比第一份工作的薪水， 这在刚 刚出校园的学生中间是很常见的。正常人大概要工作 35 年，这好比是一场马拉松比赛。和真正的马拉松比赛 不同的是，这次比赛没有职业选手，每个人都只有一次机会。要知道，有很多人甚至坚持不到终点，大多数人 最后是走到终点的， 只有少数人是跑过终点的。 因此在刚开始的时候， 去抢领先的位置并没有太大的意义。 刚 进社会的时候如果进 500 强公司， 大概能拿到 3k-6k/ 月的工资， 有些特别技术的人才可能可以到 8k/ 月。可问 题是， 5 年以后拿多少？估计 5k-10k 了不起了。起点虽然高，但增幅有限，而且后面的年轻人追赶的压力越 来越大。 我前两天问我的一个销售，你会的这些东西一个新人 2 年就都学会了，但新人所要求的薪水却只是你的 一半，到时候你怎么办？ 职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。初赛的时候大家都刚刚进社会，大多数都是实力一般 的人。 这时候努力一点、 认真一点很快就能让人脱颖而出， 于是有的人二十多岁做了经理， 有的人迟些也终于 赢得了初赛，三十多岁成了经理。然后是复赛，能参加复赛的都是赢得初赛的。每个人都有些能耐，在聪明才 智上都不成问题， 这个时候再想要胜出就不那么容易了， 单靠一点点努力和认真还不够， 要有很强的坚忍精神， 要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光 …… 看上去赢得复赛并不容易， 但还不是那么难。 因为这个世界的规律就是给人一点成功的同时让人骄傲自满， 刚刚赢得初赛的人往往不知道自己赢得的仅仅是初赛， 有了一点小小的成绩大多数人都会骄傲自满起来， 认为 自己已经懂得了全部， 不需要再努力再学习了， 他们会认为之所以不能再进一步已经不是自己的原因了。 虽然 他们仍然不好对付，但是他们没有耐性，没有容人的度量，更没有清晰长远的目光。就像一只愤怒的斗牛，虽 然猛烈，最终是会败的。而赢得复赛的人则象斗牛士一样，不急不躁，跟随着自己的节拍，慢慢耗尽对手的耐 心和体力。 赢得了复赛以后， 大约已经是一位很了不起的职业经理人了， 当上了中小公司的总经理， 大公司的 副总经理，主管着每年几千万乃至几亿的生意。 HP 中国区总裁的退休感言 by 孙振耀 最终的决赛来了。说实话我自己都还没有赢得决赛，因此对于决赛的决胜因素也只能凭自己的猜测而已。 这个时候的输赢或许就像武侠小说里写得那样， 大家都是高手， 只能等待对方犯错了。 要想轻易击败对手是不 可能的， 除了使上浑身解数， 还需要一点运气和时间。 世界的规律依然发挥着作用， 赢得复赛的人已经不只是 骄傲自满了， 他们往往刚愎自用， 听不进去别人的话， 有些人的脾气变得暴躁， 心情变得浮躁， 身体变得糟糕， 他们最大的敌人就是他们自己。 在决赛中要做的只是不被自己击败， 等着别人被自己击败。 这和体育比赛是一 样的，最后高手之间的比赛，就看谁失误少谁就赢得了决赛。 二、 根源 你工作快乐么？你的工作好么？ 有没有觉得干了一段时间以后工作很不开心？有没有觉得自己入错了行？有没有觉得自己没有得到应有 的待遇？有没有觉得工作像一团乱麻每天上班都是一种痛苦？有没有很想换个工作？有没有觉得其实现在的 公司并没有当初想象得那么好？有没有