安徽稷下商业专题计划书.docx

ANHUI JIXIA EDUCATION 商业计划书 项目名称： 项目责任人： 编制人： 编制时间： 目录 企业相关信息及项目介绍 1.1企业基础情况 1.2项目责任人及团体信息 二．企业发展现实状况 2.1企业已经有项目进展 2.2组织构建现实状况 三．行业及市场分析 3.1行业历史及前景 3.2市场规模及增加趋势 3.3行业竞争及本企业优势 3.4未来三年市场估计 四．发展策略 4.1在企业运行阶段策略 4.2对职员激励机制 五．企业管理 5.1机构设置 5.2人事计划 六．融资说明 6.1资金需求量 6.2资金用途及使用计划 6.3投资者权利 七.财务估计 7.1未来三年收入预期和利润 7.2资产回报率 八．风险控制 8.1可能出现风险 8.2采取方法 企业相关信息及项目介绍 1.企业基础情况 安徽稷下咨询注册于20XX年初，注册资本为500万元，为一人独资企业，企业法人代表是耿凌锋； 企业主营业务：新起点暑期中小学素质教育培训中心，中小学爱好培养咨询服务，教育信息咨询，技术咨询，职业技能资格证书咨询服务，人才信息咨询服务，企业管理咨询，文化艺术交流活动策划，创业就业咨询服务，教育文化产品销售，承接展览展示，会议服务，图文设计、制作，设计、制作、代理、公布中国广告。 企业主营项目： 新起点素质教育培训中心、新起点艺术培训中心 2.项目责任人及其团体信息 责任人：耿凌锋 合肥师范学院12级人力资源管理专业 团体关键组员： 李贺 合肥师范学院12级市场营销专业 徐文祥 合肥师范学院12级人力资源管理专业 杨海佳 合肥师范学院12级软件专业 甘升平 合肥学院13级经济学专业 二．企业发展现实状况 1.企业已经有项目进展 安徽稷下教育现旗下关键开发新起点素质教育培训中心、新起点艺术培训中心两个项目，有两个直营店正在洽谈，估计于20XX年9月份开业。新起点素质教育培训中心20XX年暑期在全省设置40所分校，现在已经进入老师招聘阶段，新起点艺术培训中心截至现在已经设置了两所分校。未来新起点素质教育培训中心和新起点艺术培训中心将继续巩固和扩大省内农村市场而且逐步向江西、湖北、广西发展，直营店将常年开设，主打精品文化课教导。 2.组织构建现实状况 企业设置实施董事一名 由耿凌锋担任； 企业市场部经理两名，由杨海佳，李贺担任； 企业公关部经理一名，由甘升平担任； 企业财务部经理一名，由徐文祥担任 三．行业及市场分析 1．行业历史及前景 新起点素质教育培训中心和艺术培训中心立足于广大安徽省农村地域开展暑期课外教导。在暑期教导和艺术培训这个行业里属于后起之秀，不过在专注于农村市场这块，我们企业属于初创者。 2．市场规模及增加趋势 本省现在有836个建制镇、322个乡、1.4万个行政村、22万个自然村，农村人口数量众多。伴随农村经济收入增加、农村人口素质提升和对教育投入增加和相关部门对在职老师课外教导管制加强，农村地域素质教育培训市场逐年增大。在未来五年，该市场会处于增加期。 所以根据现在趋势，我们企业项现在景宽广。 3．行业竞争及本企业优势 到20XX年，据我企业了解相关情况，仅在合肥地域同类机构达成十几家，再加上各地级市当地教育机构参与，在安徽省农村市场竞争还是很猛烈。 在猛烈竞争中我们企业有以下显著优势 （1）从业时间久，经验丰富。我们从事农村地域假期教导已经有4年历史了，含有了成熟运行体系和完备风险控制方法，能确保我们企业每个教学点教学质量和盈利； （2）教学质量过硬、服务周到、管理科学，在广大农村地域积累了良好口碑和信誉。我们企业对于教导老师和管理人员选择很严格，全部老师均来自安徽师范大学、安徽大学、合肥师范学院等高校专业师范类老师，全部些人员经过层层选拔，全部含有极高教学水平和道德素养。这使得我们新起点在口碑和信誉逐年提升，这么是我们企业关键竞争力。 （3）拥有高效团体和科学管理运行模式。我企业关键团体组员已经在一起磨合了4年之久，不停总结以往经验教训、不停创新，使得每个人全部能独当一面。我们企业重视团体培养，到现在为止团体管理层已达成100多人，贮备人才已达成近700人。有高效团体才能出好成绩。 4．未来五年市场估计 依据以上分析和我企业对广大农村市场了解，未来五年安徽省市场需求处于上升阶段。五年以后，伴随市场饱和和一大批机构淘汰，安徽省内市场将会趋于稳定。 四．发展策略 1．在企业运行阶段策略