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广东美的集团空调事业部文件
美冷字[2001] 09 号 签发人:方洪波
干部绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条目的
为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制, 对 中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、 公正的评价,并通过此 评价合理地进行价值分配,促进中高层干部与事业部共同发展, 特制 定本办法。
第二条原则
干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则,严格依据价值创造 的结果(业绩)和价值创造过程中的表现,实现干部的薪资、效益分 红、职位升降与考核结果紧密结合。
第三条适用范围
本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任 人。二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法 并白行组织实施(二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进 行考核)。
第二章考核体系
第四条考核对象
I类:二级子公司第一责任人;
II类:事业部职能部第一责任人;
m类:事业部职能部普通管理干部;
第五条考核内容
事业部干部绩效考核以 业绩和能力为导向,主要包括:
1、 事业部下属二级子公司经营目标、 经营绩效和管理绩效考核;
2、 事业部各职能部部门管理绩效考核;
注:具体参见事业部〈〈2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和〈〈事业
部职能部管理绩效考核方案》
3、 干部个人绩效考核,具体包括以下两方面内容:
工作业绩评估:主要根据干部工作目标计划内容进行考核;
工作能力评估:主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、 文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考 核;人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。
综合得分=工作业绩得分X 70临工作能力得分X 30% 第三章考核管理
第六条考核机构
1、事业部管委会:是最高考核机构,负责事业部下属二级子公司 经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考 核,事业部总经理是管委会考核负责人。
2、人力资源部:负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、 考核工作的组织实施,并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部 的考核工作,以及考核结果的管理与归档。
第七条考核方式
1 、I类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核,事 业部总经理是考核负责人;
2 、II类干部按照职能部管理绩效进行考核,事业部总经理是考核 负责人;
3、m类干部根据个人绩效进行综合考核,事业部各职能部负责 人是考核负责人。
山类干部工作业绩由直接上司进行考核; 工作能力采用直接下属 评价、相关性评价、直接上司三级考核方式。
直接下届评价:受被考核者管理的员工对其进行的评价;
相关性评价:与被考核者有工作关联的部分管理干部对其进行的评价;
直接上司评价:一股指部门负责人对其进行的评价。
第八条考核时间与周期
干部考核每半年一次,年终进行综合评定
考核对象
考核负责人
考核依据
考核周期
一级子公司第贝任人
事业部总经理
子公司经营目标、经营绩效
管理绩效、述职报告
半年度
职能部第一责任人
职能部管理绩效、述职报告
半年度
事业部职能部普通管理干部
职能部负责人
工作业绩、工作能力
述职报告
半年度
第九条考核程序
事业部对二级子公司的经营目标、 经营绩效、管理绩效考核根据 事业部《 2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》由事 业部三个职能部协同进行;对职能部管理绩效考核由营运发展部根据 事业部〈〈职能部管理绩效考核方案》进行。
事业部对山类干部个人绩效考核每半年进行一次, 年终进行综合
评定,年终考核结果为上、下半年考核结果的算术平均数。考核结果 由人力资源部审核,管委会审议,事业部总经理裁决。
m类管理干部考核流程:
1、填写考核期内〈〈干部工作目标计划表》,经部门负责人审核后,
报人力资源部备案;
2、 根据客观环境的变化和工作需要,调整期初制订的工作目标 计划,经部门负责人审核后,报人力资源部备案,工作目标计划调整 次数视客观情况而定;
3、 考核期结束前约半个月,由人力资源部根据〈〈干部工作目标 计划表》下发〈〈干部工作业绩评估表》给被考核者直接上司进行评估 打分;
4、 考核期结束前约半个月,由人力资源部下发〈〈干部综合能力 评估表》给相关人员进行评估打分;
5、 人力资源部根据评估结果制定〈〈干部绩效考核结果处理表》 并按被考核者——部门负责人——人力资源部总监——事业部总经 理流程进行审批。
第四章考核结果的应用
第十条考核结果等级分布
分数段
90分以上
80~89
70~79
70分以下
等级
A
B
C
D
意义
优
良
中
差
第十一条考核结果与考核对象的关系
考核对象
一级经营目标H
二级经营目标L
经营绩效K
管理绩效M
个人绩效P
I类十部
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△
n类十部
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▲
△
HI类十部
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△
▲
备注
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