人力资源总监绩效管理笔记-2.pdf

博采众长，自成一体 认识明辉，已近十年。十年来，一直看着他在人力资源尤其是绩效管理 这个领域辛勤耕耘，不断成长，最终从当初的白领打工一族成为如今上市公 司的持股一族，依靠的是他扎实的专业功底和在不同类型尤其是民营企业丰 富的实战经验，实属不易。 看过不少人力资源的专业书籍，少有能用通俗的语言结合发生在我们身 边的工作和生活事件，并对绩效管理这门专业课进行解读，尤其是在浙江这 片民营企业非常活跃，但在人力资源管理方面较为薄弱的土地上，民营企业 的人力资源专业人员，更多希望能用一种通俗而明了的语言方式来给他们提 供一些具有实战操作借鉴的书籍，明辉这本具有创新意识的专业书籍正好可 以给他们一个良好的帮助。 融古今中外众家之长，自成绩效管理一体，应是明辉多年来付出了不少 心血之后的收获。也希望今后能看到明辉更多的更有见地的绩效管理方面的 创新书籍。 资深猎头、浙江千里马人力资源开发有限公司董事长 洪文祥　　　　　　　　　 2012 年5 月 　　　　　　　 杭州　　　　　　　　　 家门口的管理 —扎根本土企业的绩效管理实践力作 从明辉这本新书中，我依稀能够看到历史的影子，看到明辉的成长过程。 此情此景，仿佛就在昨日!这让我不免心生感慨 ：十年光阴已经过去了! 难能可贵的是，明辉没有虚度，他在不同类型的本土企业摸爬滚打，专 注于绩效管理的推进实施，并且终于有了成果，当年的毛头小伙子也已成长 为人力资源总监、持股高管，一步一个脚印，很扎实，我为他感到高兴。 中国的市场经济，民营企业三分天下而有其一。民营企业与国有企业、 外资企业相比，其最大的不同就在于体制的区别，民营企业就是靠体制灵活， 不断“折腾”，才能在与国有企业、外资企业的激烈竞争中，虎口夺食，后来 居上。过去我们常常用“历经千辛万苦、说尽千言万语、走遍千山万水、想 尽千方百计”来概括浙江民营企业创业之初的“四千精神”。民营企业就像小 龙虾一样，具有在恶劣环境中顽强生存的能力。民营企业包含了不同行业、 不同规模、不同阶段、不同治理结构等类型。民营企业的体制和他的特点， 决定了其经营、管理不能照搬国有企业、外资企业的所谓先进管理模式。照 搬的结果，往往是水土不服。所以还必须对症下药，区别对待。 过去搞企业管理，我认为光靠公司内部进行改良，能力还不够。因此我 与多家咨询公司有过或喜或忧的合作。总的来说，在制度建设方面有一定的 借鉴意义，但也面临过咨询与企业实际业务衔接不够紧密的局限性。而且， 咨询都是阶段性的，最后都需要转化为企业自己的东西，这需要时间，也需 要磨合，还需要有人持续的去推动、修订与优化。况且，企业运营的环境不 断在发生着变化。 而明辉走的道路，即坚持人力资源部的日常事务与咨询顾问的思维相结 合，形成了内部咨询的套路，而且在不同类型企业都进行尝试和推动，产生 了不少经济效益良好的案例，实现了管理创造效益，解决了咨询成果转化的 难题。从某种程度来说，在这个变化日新月异的年代，我们搞企业管理，需 要适时的引入外脑，但更需要扎根于本土企业的内部咨询顾问，实实在在的 解决企业不同阶段发生的经营与管理方面的问题。假以时日，必定能够产生 更多适用的创新或改良的新方法、新项目、新案例。 就像明辉后记提到的，“写书的意义在哪里？是因为它能提供一种方法 论。它不在美国，不在欧洲，就在家门口，发生在我们的本地。它能解决我 们身边的问题。” 所以，我认为，家门口的管理就是扎根的管理实践。希望我们大家都来 推动家门口的管理，提高本土企业的绩效管理水平。 是为序。 杭州新霖投资管理有限公司董事长