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公司 6S/CTPM 可视化标准手册
株洲钻石切削刀具股份有限公司
6S 管理可视化标准-应用部切削实验
（试行）
编制：
审核：
批准：
发布日期：2016-3-22
生效日期：2016-3-22
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公司 6S/CTPM 可视化标准手册
目录
第一章 可视化管理的定义及目的 1
1.1 可视化管理的定义： 1
1.2 可视化管理的目的： 1
第二章 材料标准化管理2
2.1 CTPM 精益管理活动所需物品（部分）名称和型号明细： 2
2.2 标准色卡6
2.3 颜色使用标准 7
2.4 管道颜色标识标准 8
第三章 生产现场可视化管理 11
3.1 通道可视化标识 11
3.2 现场通道线箭头标识 11
3.3 基柱及交叉支撑管理 12
3.4 易碰、易绊部位管理 13
3.5 生产现场整体改善 14
3.6 配电柜管理14
3.7 工器具定置管理 15
3.8 水杯管理 15
3.9 生产现场易移动物品管理 16
3.10 现场桌面物品管理 16
3.11 现场设备责任卡 17
3.12 现场机床工作台可视化管理 18
3.13 现场货架管理 19
3.14 设备操作规程可视牌 20
第四章 安全、消防专业可视化管理 21
4.1 灭火器、灭火器箱管理21
4.2 禁止标识牌管理 21
4.3 注意标识牌管理 22
4.4 提示标识牌管理 23
第五章 设备专业可视化管理 25
5.1 叉车、转运车管理 25
第六章、其它可视化管理 26
6.1 清扫工具管理 26
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公司 6S/CTPM 可视化标准手册
第一章 可视化管理的定义及目的
1.1 可视化管理的定义：
可视化管理是指整理、整顿、清扫、清洁、安全活动结束后，通过人的五官
（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。
可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。
1.2 可视化管理的目的：
a) 明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；
b) 防止人为失误或遗漏，并始终保持正常状态；
c) 通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各种隐患和
浪费；
d) 规范人员行为，提高人员素质。
1.3 适用范围：
本标准适用于应用部切削实验室 6S 管理。
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公司 6S/CTPM 可视化标准手册
第二章 材料标准化管理
2.1 CTPM 精益管理活动所需物品（部分）名称和型号明细：
序号 名称 颜色 规格 单位 用途 数量
1 红色 5mm*1.7m*2.5m 块
2 橙色 5mm*1.7m*2.5m 块
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