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一、制度解读
《公司推行6S 管理实施办法》
1、区域划分（不宜过小也不宜过大）
2、改善：按《6S 管理基本要》和《现场可视化标准》对区域进
行 6S 管理改善，使之达标。推进办组织每周评比
3、区域进行达标申请（亮点清单）
4、推进办组织验收（基本要求落实情况，可视化实施程度）
5、建立标准
验收后 10 个工作日，文字描述与图片相结合
6、优化
7、督查（三级督查）
区域自查、部门检查、公司督查（红牌作战）
二、改善中的注意事项
1、把握改善的目的：减少浪费、提高效率，不是追求高大上
2、重大改善要总体考虑，得到本单位领导的认可（比如布局调
整）。
3、要坚持自己动手原则（本身就是群众性活动、增强参与感）
4、注重发挥团队作用（如何改善多组织成员沟通讨论、自己的
家自己改善、高手在民间）
5、注意借鉴别人的经验（试点区域、OA 一般提案）
6、标线多用油漆，少用胶带（区域限一年内不变的用油漆）
7、注意多用相机留下改善前后的模样（有比较才能说明变化）
8、不必要物的处理
转他用
废品（分类、申请处理、三天内完成处理）
9、物质保障
领用、自制、申请采购（网购）
10、协调需求
一级一级向上，晚些 OA 中有一流程
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