江苏伊思达纺织有限公司全面生产管理TPM.pdf

全面生产管理TPM 主讲：汪宏 主讲：汪宏 2010-10-7 成为部门主管的心态—角色扮演 成为部门主管的心态—角色扮演 改变环境需要耐心， 改变自我需要决心！ 2010-10-7 一、部门主管管理工作心态调整 一、部门主管管理工作心态调整 升迁并非管理能力强 能力 时间长≠管理能力的提升 管理能力并非一蹴可及 管理 养成 2010-10-7 二、部门主管应有的角色定位 二、部门主管应有的角色定位 良师 员工 朋友 教练 2010-10-7 三、部门主管的权限 三、部门主管的权限 职责： 任务： 权限： 2010-10-7 全面生产管理的六大指标： 全面生产管理的六大指标： 品质 品质 TQM 成本 交期 （产能） （士气） 产能 P 士气 交期 （安全） 成本 安全 TPS TPM 2010-10-7 TQM 强调公司总体管理绩效与品质改进 TPM 则侧重于设备维护品质的妥善保养 TPS 注重于生产周期和产距时间的增效 2010-10-7 生产现场作业管理办法 生产现场作业管理办法 —5M的现场作业管理方法 —5M的现场作业管理方法 产能 品质 交期 成本 安全 士气 人员 机器 物料 帐务 方法 环境 2010-10-7  现场管理的实施方法（执行要项） 质量标准、成本控制、交期管理、三大基础管理 *人员管理： * 情绪控制： * 实事求是： * 公平公正： * 用人法则： * 真心对待： * 维护尊严： 2010-10-7 常见问题的解决回路 常见问题的解决回路 问题回路 × 行动方案 问题分类 调适修正 找出原因 评估测试 排列顺序