教导型组织模式二模块笔记.docx

.. .. .. 二模块主题 《组织思想管理 》 一、讲人本管理 ，以人为导向的管理模式 人是本 ，事是果 。 佛家讲的是 ：果上精进 ，因上随缘 企业讲的是 ：果上保证 ，因上精进 企业管理就是通过改变人去改变事 。 （讲了高中班主任的故 事）。 1、松下的感悟 ：企业不断要创造丰富的物质 ，安顿人的身躯 ，还 要创造企业的精神 ，以安顿他们的心灵 ！ 2、大部分企业 ：① 没有生存之道 ，不要只能生 ，不能存 。 ② 只是为了赚钱 。 ③ 没有创业精神 ，不爱这个行业 。 3、企业领导人能力 ：① 行政力 (少用 )。 ② 魅力 (常用 )：a 感动他人的能力 。 b 号召他人的能力 。 4、管理的目的 ：让企业员工充满力量 。 二、组织管理就是考核人的战斗力 ，考核人心 。 考核的标准会决定公司的成败 。 你自己做对了 ，你的世界才对 。 1、什么叫触及本职的管理 ？ . 专业 .专注 . .. .. .. 为什么你说话打动不了员工 ，打动不了客户 ，是因为你太自我了 。 2、如果事做错了 ，我们要想着怎么样去改变人 ，而不是首先想到 的是怎么样去解决事 。 对于做错事的人 ，我们要先问他的感受和认识 ，把他的问题解决才 能解决事 ？ （比方，你的小孩只考了 36 分，你会怎么做 ？）三、企业经营管理就是两个人一件事 是哪两个人 ？ 懂得人性才能懂得经营 教导模式主要讲的就是 ：组织成员的管理 。 为什么我们的公司不赚钱 ，要赚钱要怎么做 ？ 反省：我们是不是 80% 的时间都在做跟赚钱无关的事 ？ 四、人与人之间的关系是利益和精神关系 . 专业 .专注 . .. .. .. 教导模式讲的就是精神关系 如何与员工和客户建立精神关系 ？ 跟员工建立精神关系叫企业文件 跟客户建立精神关系叫品牌 品牌是 ：依赖 、诚信 、品质内部有文化外部才有品牌 五、人的组成是什么 ？是由身和神组成 。 身神合一才会产生力量 身神合一才能把事做好 ，把你的想法复制给你信任的人 ，这才是灵魂附体 。 人力：身、神合一才会产生力量 心产生三种能量 ：心情、心志、心识 . 专业 .专注 . .. .. .. 愿力是生命的核动力 －－ 心志 爱是一种能力 －－ 心情 认识决定行为 －－ 心识 我们的身体需要喂养 ，我们的神也需要喂养 身体吃 当你的身休强壮 ，你的精神才会更强大 。 帮助别人就是喂养自己的神 。 没有斗志的原因是你没有强健的身体 。 神也是需要资粮的也是有嘴巴的 ，那神靠什么吃 ，需要喂养的又是什么东西？ . 专业 .专注 . .. .. .. 六、思想管理的第一步 ：要明确目标 每个人都是一部手机 ，一个员工进入公司有没有给她下载程序 ？把我们的思想复制给员工 ，让员工灵魂附体 。思想在手机里叫运用程序 人是靠思想来支配的 ，手机是靠软件来运行的 。 七、思想管理系统的公式 精神和组织是企业的核心关键 。 “人”字，上面代表人的头 ，下面代表二只脚 。 1、头是方向 →→去哪里 ？ 2、一只脚是去的理由 →→为什么去 ？ 3、另一只脚是策略与方法 —→ 怎么去 ？ . 专业 .专注 . .. .. .. 思想管理的第一件事 ，明白是什么事 ？所有的事物都有目标 ，首先要统一目标 。 天行健 ，君子以自强不息 ；地势坤 ，君子以厚德载物 。 八、思想管理四大要素 A、愿景 (你的目标 )；B、价值观 ； C、使命 (你的决心 )；D、目标 (用 什么策略和方法达到目标 )。 价值观 使命感 愿景 (清晰 ) 商业机会 ≠商业社会价值 (证据/充分) (决心程度 ) 目标 (明确 ) 商人看到的大部分是商业机会 1、亲信：有共同的追求与目标和认知 、价值观 、习惯行为 。 2、成员的组织要求 ：① 财务的收入 ； ②尊重和信任 ； ③成长与发展 ； ④获得乐趣 、快乐 。 3 、员工流失 ：用文化 、作风 、平台 、事业吸引人或员工 ，不能只 用薪水 、岗位吸引人或员工 ，员工所处的环境特关键 。 4 、招聘核心岗位的人应注意 ：① 愿景 ；② 事业 。 这样才能吸引核 心人才 。 第一单元 ：愿景 一、愿景 ：人们愿望达到的景像 ，是一种向往 。 即：做好当下向外未来。 . 专业 .专注 . .. .. .. 二、共同愿景 ：组织成员发自内心深处共同持有的真实愿望和远大景 像，是组织的终极向往 。 三、人生最大的危险就是实现自己的目标 ，愿景是追求而不是结果 。 四、愿景是一种心灵的向往 。 五、感觉的力量 ：人们是生在物质上 ，活在感觉里的 。 六、物质力量是不可能消除现实人类苦难的 ，因为人的苦难和幸福来自 心灵，是用心灵去感受的 —— 释伽牟尼 。 七、梦想 ：对未来管理 ，要追求 。 八、愿景内涵 ： 1、对社会创造的价