争创三无星级班组活动专项方案.doc

争创“三无”星级班组活动方案 机 电 二 队 4月 争创“三无”星级班组活动方案 为确保矿井实现安全生产，依据矿党政工作要求，结合我队实际，决定在队各班组中开展争创“三无” （无三违、无工伤事故、无安全隐患）星级班组活动，特制订本方案： 一、目标意义 企业成败在安全，发展基础靠安全。要一直坚持把安全工作作为压倒一切中心任务，果断做到不安全不生产。班组是安全生产基础单元，班组长是安全作业指挥员。要在连续深入开展明星班组创建基础上，大力开展争创“三无”星级班组活动，调动每个班组、每名职员主动性，果断实现班组“无三违、无工伤事故、无安全隐患”目标，打造本质安全型班组；深入开展争创“三无”星级班组活动，就是要充足发挥班组长关键作用，全方面落实“三基三抓一追究”管理模式，学习应用“白国周班组管理法”，果断做到不安全不生产，方法不落实不生产，隐患不处理不生产，实现工程质量精品化，施工过程无隐患，塑造白国周式本质安全型班组长，经过活动扎实有效开展，深入扎实班组安全建设。 二、活动方法 结合生产实际，在创明星班组基础上，从全队各班组层面推进争创“三无”星级班组活动。 1.健全班组管理制度。根据矿文件精神和要求，深入建立健全本班组各项管理制度，切实把“三基三抓一追究”管理模式经过制度安排落到实处。 2、扎实推进“岗位描述、手指口述”，打牢安全基础桩 长久以来，我队坚持开展“岗位描述、手指口述”活动。为把“岗位描述、手指口述”工作法切实地融入到实际工作中，我们严格要求各班组组员熟练岗位技能，熟练“岗位描述、手指口述”，对领导对当班职员不定时考察，对表现熟练优异给对应奖励，对表现不合格给对应处罚。 另外，队部在井上对“岗位描述、手指口述”进行集中演练，演练当日所得总分数和队里月末考评“五好班组”、“优异职员”进行挂钩。除了在井上演练外，我们还要求各班职员要在井下工作现场进行演练，正真做到“实用、会用、学有所用”。在井下现场演练过程中，要求各变电所配电工做到正确到位演练，当配电工手指向开关、保护、等设备时，要求心、口、眼同时配合到位，充足地发挥出“手指口述”工作法真正作用。一次，在己二变电所，一名职员在演练“岗位描述、手指口述”过程中，手指向高爆开关同时，眼睛却没有看着所指方位。当班班长当场对那名配电工进行严厉批评外，并对她作出了50元罚款决定。经过长久有效地推行“双述”工作法，我队正向“本质安全型班组” 和“本质安全型职员”大步前进，为安全生产打下了牢靠安全基础桩。 3.加强班组精细化考评。深入推进班组精细化考评，结合安全、生产、质量、效益等主体指标细化考评措施，建立考评台账，加大考评奖惩，发挥奖优罚劣激励约束作用。 4.加强班组安全确定。安全确定是避免误操作关键手段。深入完善班前会安全确定、开工前安全确定、作业中安全确定、收工前安全确定步骤，形成闭合安全确定体系，建立安全确定示范岗。 5.加强班组长管理。坚持班组长选拔标准，规范班组长任用程序，主动稳步推进班组长公开选拔制度。大力实施班组长素质提升工程，着力提升班组长安全、技能、管理、文化素质，掌握班组建设优异经验和管理理念。每个月开展一次班组长宣誓署名活动，并将班组长署名悬挂在队会议室。 6、严格落实规章制度，有力推进班组安全建设。严格落实各项规章制度是确保安全生产基础，制度是干好工作保障，只有不停地建立建全多种规章制度，才能达成完成各项工作预期目标。为此，我队依据工作实际和需要，制订出了严谨合理制度，关键有：质量标准化考评、“岗位描述、手指口述”考评、奖罚机制、优异职员考评、班组长津贴考评。 7、狠抓质量标准化，促进安全生产。“质量为本，安全为天”。为深入提升全班职员安全质量标准化意识，我们认为：“质量是安全基础、是企业命根子”，想要实现安全生产就必需从抓工作质量和工程质量入手。为此，我们要求各班职员认真学习《质量标准化考评细则》，严格按标准进行作业,从“大至变电所,小至一个弹簧垫、平垫抓起”真正做到上标准岗、干标准活。在井下接班时，配电工首先对上一班文明区卫生、高爆开关，低压开关，变压器等情况逐一检验。检验完成并处理完隐患后，配电工首先对自己所属文明区卫生进行打扫，要求变电所达成“高、宽、平、直、净”，各班在进行文明生产时，配电工要作巡回检验，发觉有安全隐患时，要立即通知供电大班并立即处理。 8、抓违章、反三违，确保安全生产无事故。“安全是煤矿企业永恒专题”我们认识到，事故大多全部是因为违章造成，要想实现安全运转，必需加大反“三违”力度。我队要求，班组长每个月要完成一个反“三违”指标，完不成任务者罚款100元，多抓一个“三违”奖励50元，对抓到严重“三违”者给重奖。我们知道，罚款不是目标，只是利用罚款这个手段，来有效地避免、遏止“三违”现象发生。 三、“三无”星级班组考评标准和细则： 全队