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1、企业概念:从事生产、流通等经济活动,为满足社会需要并获取盈利、进行自主经营、实行独立核算,具备法人资格的基本经济单位。
2、现代企业特征(三个)
1)职业特征。企业是从事商品或劳务生产和经营的基本经济组织。
2)行为特征。(从三个角度讲) 。①消费者角度:企业满足了消费者所有需要,还为其实
现生存价值提供了载体②国家角度: 推动经济发展, 促进经济繁荣③人类社会角度: 促进人类文明的交流和繁衍。
3)经济特征。以盈利为目的,实行独立核算、自主经营、自负盈亏,是真正独立的经济
实体。
3、企业的产生:企业是社会发展的产物,是生产力发展到一定程度的产物,是商品生产的
产物。
4、企业发展历程(四个阶段)
(1) 15-16 世纪手工作坊时期
特点:工厂企业萌芽,独立劳动,无明显分工 ,规模小,效率低(分工提出者:亚当 .斯密)
(2) 16-18 工业手工业时期
特点:这是从封建社会家庭手工业到资本主义初期的工厂手工业时期。 出现资本主义工厂制,
有专业的分工协作基础,是现代企业的雏形。
3) 18-19 世纪工厂制时期
特点:以工厂制建立为标志,大规模集中劳动,大机器,效率高,雇佣工人制,生产走向社会化。
4) 19 世纪至今现代企业时期
特点: ①生产规模空前扩大, 垄断企业组织出现②技术革新, 生产迅速发展③建立科学管理制度,产生科学管理理论④管理权与所有权分立
5、管理:指管理者或管理机构对组织所拥有的资源进行合理配置、有效使用以实现组织预定目标的过程。
6、管理者技能:技术、人际、概念(全局,复杂问题)
7、企业管理概念:指企业依据所处环境,为实现企业经济、社会效益,对企业生产经营活
动进行计划、组织、领导、控制、创新,充分合理利用各种资源等一系列活动总称。
8、组织概念:使人能有效共同工作,达成特定目标的手段。
9、企业组织管理:指企业为实现一定共同目标而按照一定规则、程序确定一种责权结构安
排和人事安排, 对组织的有限资源进行有效配置, 确保以最高效率实现企业目标的管理过程。
10、事业部制 基本特点:“集中政策,分散经营” ,即政策制定集权化,业务经营分权化
优点①企业最高层摆脱日常事务,致力于战略策划和长远规划。②独立核算,发挥经营管理积极性③各部竞争利于企业发展④事业部内“供产销”易协调。
缺点①公司与事业部职能重叠,管理人员浪费②独立核算使事业部只考虑自身利益,影响合作③对高管要求高,事业部难协调、控制。
11、矩阵制优缺点
优点:①资源共享,几种优势解决问题;②及时沟通,有效决策,行动灵活,集权与分权有机结合。
缺点: ①员工卷入, 双重领导; 经常性会议和冲突消耗时间; ③矩阵双方因意见分歧而产生冲突和互相推诿。
12、网络组织与虚拟组织概念
网络组织:指保留关键业务机构部门,其他项目外包。优点:高度灵活性,企业内部盈利率达到最大化,人员少,费用支出降低。缺点:控制性差,难协调,员工忠诚度被削弱。
虚拟组织: 由少数核心员工和临时外部专业人员组成的组织。 优点:有限资源无限功能,柔性结构,快速反应。缺点:选择风险增加,外部依赖性大。
13、企业战略与战略管理:企业战略: 指企业根据环境变化,据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化取胜的战略。
战略管理:指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业战略目标,谋划,并将谋划付诸实施及控制的动态管理过程。
14、SWOT分析:S( sthengths)优势 W( weaknesses)劣势 O( opportunity )机会 T( threats )
威胁(右左上下)
15、波特五力模型:波特认为,任何行业都在五中竞争力,潜在进入者的威胁、行业内现有
企业竞争、供应商的讨价还价能力、买方的讨价还价能力、替代品威胁
潜在竞
争者
新进入者威胁
讨价还价能力
行业中现
讨价还价能力
供应商
有企业的
买方
竞争
替代品威胁
替代产
品
。
16、公司战略确定进入的经营领域,竞争战略解决在行业中如何竞争胜利。
( 1)公司战略包括稳定型战略、发展战略、防御战略
①稳定型战略:指谋求稳定而非快速,以以往大体相同的百分数增长。
主要原因有: a.管理层不愿承担风险
b.需要资源配置的改变
c.可能导致企业经营规模超出管理者管理资源
d.跟不上产品市场变化
②发展战略:又称增长战略,指企业寻求比产品销售市场更快的成长,分为集中型战略、纵向一体化战略、多样化战略
a.集中型战略指企业集中生产单一产品或服务。最大好处是获得规模经济(平均成本或单位产品成本随产品或服务数量增加而下降)
b.纵向一体化战略指企业在经营前后向两个可能方向进行扩展的战
略。
c.多样化战略指企业进入多个经营领域的战略。
③防御战略:指调整、缩减企业的
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