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装饰装修公司总经理2019 年度工作总结 装饰装修公司总经理2019 年度工作总结 尊敬的汤总、公司各同仁： 尊敬的汤总、公司各同仁： 我们即将告别不平凡的2019 年，迎来充满机遇与挑战的2020 年， 我们即将告别不平凡的2019 年，迎来充满机遇与挑战的2020 年， 08 年每天都在收获，收获我们的成长进步，收获我们成功后的喜悦。 08 年每天都在收获，收获我们的成长进步，收获我们成功后的喜悦。 今年公司在董事长正确领导下，各部门全力配合、各同仁辛勤工作下， 今年公司在董事长正确领导下，各部门全力配合、各同仁辛勤工作下， 公司整体运营保持在高效、平稳状态，实现公司年初提出的各项工作 公司整体运营保持在高效、平稳状态，实现公司年初提出的各项工作 指标。在国际国内金融形式不断下行的今天，身边同行经营出现困难 指标。在国际国内金融形式不断下行的今天，身边同行经营出现困难 情况下，我们能保持良好的经营势头，应该说是我们美华人同心协力、 情况下，我们能保持良好的经营势头，应该说是我们美华人同心协力、 奋力拼搏结果。记得幕墙 50 强颁奖会议间隙，中装协黄秘书长也问 奋力拼搏结果。记得幕墙 50 强颁奖会议间隙，中装协黄秘书长也问 到公司这些年来能持续稳健发展原因时，我当时仔细想了想，总结汤 到公司这些年来能持续稳健发展原因时，我当时仔细想了想，总结汤 总在经营过程中将危机意识放在首位，加强了法律风险及资金风险控 总在经营过程中将危机意识放在首位，加强了法律风险及资金风险控 制，加强应收款的征收，将现金流视为公司命脉，将业务承接放在重 制，加强应收款的征收，将现金流视为公司命脉，将业务承接放在重 中之重的位置，不断的加强和完善公司平台建设，努力打造 “美华品 中之重的位置，不断的加强和完善公司平台建设，努力打造 “美华品 牌”，提升品牌美誉度，内 部管理做到效率为先，这些才是我们美 牌”，提升品牌美誉度，内 部管理做到效率为先，这些才是我们美 华保持发展的核心。 华保持发展的核心。 今年在汤总的关心下，自已有一定的进步，特别是在管理方面， 今年在汤总的关心下，自已有一定的进步，特别是在管理方面， 也慢慢的悟出些门道，工作中认真的领悟汤总提出的各项经营思路， 也慢慢的悟出些门道，工作中认真的领悟汤总提出的各项经营思路， 努力当好助手。工作在汤总的信任下，今年加大对我授权，自已感觉 努力当好助手。工作在汤总的信任下，今年加大对我授权，自已感觉 责任重大，总想尽力做好每件事，在处理各种问题时始终将公司利益 责任重大，总想尽力做好每件事，在处理各种问题时始终将公司利益 放在首位，总不能因为自己的错误决定而给公司造成损失，这是我今 放在首位，总不能因为自己的错误决定而给公司造成损失，这是我今 年思考最多的问题，在保证公司高效率运行的同时，尽量做到降低成 年思考最多的问题，在保证公司高效率运行的同时，尽量做到降低成 本。工作中还是很多具体的事需要协调，忙忙碌碌总是静不下来，不 本。工作中还是很多具体的事需要协调，忙忙碌碌总是静不下来，不 能很好的去总结工作当中不足，由于自身的能力阅历受限，不能站在 能很好的去总结工作当中不足，由于自身的能力阅历受限，不能站在 全局高度处理问题，不能为汤总分担更多更重的担子，深感惭愧。在 全局高度处理问题，不能为汤总分担更多更重的担子，深感惭愧。在 明年我将继续加强学习，扎实工作，与各同仁团结一致开创新的工作 明年我将继续加强学习，扎实工作，与各同仁团结一致开创新的工作 局面。 局面。 今年公司各部门都奋力争先，在各分管领导带领下，取得较好成 今年公司各部门都奋力争先，在各分管领导带领下，取得较好成 绩，主要表现如下 (同时为了更好的开展明年工作，我也对各部门提 绩，主要表现如下 (同时为了更好的开展明年工作，我也对各部门提 出自己的想法)： 出自己的想法)： 一、 经营部门(自营部、投标中心) 一、 经营部门(自营部、投标中心) 1、自营部：今年在汤总倡导的：全民总动员 “经营思路下，公 1、自营部：今年在汤总倡导的：全民总动员 “经营思路下，公 司同仁积极参与营销，挖掘身边的各种资源，本着付出总会有回报的 司同仁积极参与营销，挖掘身边的各种资源，本着付出总会有回报的 精神，汤总亲自指挥，出色完成了年初想要承接的几个项目，主要包 精神，汤总亲自指挥，出色完成了年初想要承接的几个项目，主要包 括：南昌市质监局内外装