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装修公司总经理年终总结 装修公司总经理年终总结 总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，做工作总 总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，做工作总 结是对前段工作的肯定和积累。下面是为大家搜集整理的装修公 结是对前段工作的肯定和积累。下面是为大家搜集整理的装修公 司总经理年终总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 司总经理年终总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 1 装修公司总经理年终总结1 装修公司总经理年终总结 今年公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创 今年公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创 新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项 新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项 目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营 目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营 业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。现对今 业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。现对今 年的工作进行总结。 年的工作进行总结。 一、整合资源，推行区域营销模式 一、整合资源，推行区域营销模式 根据公司经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加 根据公司经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加 务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制， 务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制， 优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。根据公司历史经 优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。根据公司历史经 营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重 营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重 点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经 点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经 营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩 营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩 效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发 效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发 了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。 了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。 二、加大市场开发力度 二、加大市场开发力度 公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局， 公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局， 先后在多地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下 先后在多地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下 一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。为了更好地服务 一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。为了更好地服务 项目经理，提高工程中标率，我们针对项目经理的实际情况和工 项目经理，提高工程中标率，我们针对项目经理的实际情况和工 程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务 程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务 支持等方面给予专业的建议和相应的服务。 支持等方面给予专业的建议和相应的服务。 三、全面推行绩效考核制度 三、全面推行绩效考核制度 今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位 今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位 描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目 描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目 标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据 标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据 a b c a b c 工作 目标完成情况进行考评，分为 、 、 级，奖罚有据。加强 工作 目标完成情况进行考评，分为 、 、 级，奖罚有据。加强 公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用 公司管理成本控制