施工进度控制目标的几个要点.docx

如何确定施工进度控制目标 为了对施工进度实施控制，必须建立明确的进度目标，并按项目的分解建立分觖层次的进度分目标， 由此构成一个建设施工进度目标系统。 监理工程师在确定施工阶段进度目标时， 应认真考虑下列因素： (1)项目总进度计划对施工工期的要求 项目可按进展阶段的不同分解为多个层次， 项目的进度目标则可按此层次分解为不同的进度分目 标。施工进度目标是项目总进度目标的分目标，它应满足总进度计划的要求。 (2)项目的特殊性 施工进度目标的确定， 应考虑项目的特殊性， 以保证进度目标切合实际， 有利于进度目标的实现。 (3)合理的施工时间 任何建设项目都需要经过一定的时间才能完成， 决不能盲目地确定施工期限， 否则必然在实施中 造成进度的失控。为了合理地确定施工时间，应参照施工工期定额和以往类似工程施工的实际进度。 (4)资金条件 资金是保证项目进行的先决条件，如果没有资金的保证，进度的目标则不能实现。所以，施工进 度目标的确定应充分考虑资金的投人计划。 (5)人力条件 施工进度目标的确定应与可能投入的施工力量相适应。 (6)物资条件 确定施工进度目标应充分考虑材料、设备、构件等物资供应的可能性，包括各种物质的可供应量 和时间。 (7)环境的影响 包括所在地的天气、政治经济条件等环境的影响。 (8)其他 施工进度目标可按施工阶段、 专业工种、施工单位等分解， 监理工程师应根据所确定的分解目标， 来检查和控制进度计划的实施。 某项目工程工期分析报告 一、项目工期分析 1．工程概况 二期单项工程包括 04、05 幢 2 个单位工程，该工程属住宅，现浇框剪结构，Ⅲ类土，中级装修标准； 04 幢地下 1 层地上 25 层，建筑面积 26403 平方米，其中地下建筑面积 1053 平方米，机械挖土方超过 3000 立方米； 05 幢地下 1 层地上 24 层，建筑面积 16887 平方米，其中地下建筑面积 718 平方米，机械挖土方低于 3000 立方米。 2．工期内容规定及计算依据 ±0.00 以下结构工程工期包括： 基础挖土、 ±0.00 以下结构工程、 安装的配管 工程内容。 ±0.00 以上结构工程工期包括： ±0.00 以上结构、屋面及安装配管工程内容。 装修工程的工期内容包括：内装修、外装修及相应的机电安装工程工期。 结构工程总工期为： ±0.00 以下结构工期与 +0.00 以上结构工期之和。 装修工程总工期为： 不分 ±0.00 以上、以下，按装修部分建筑面积总和计算。 计算依据：依据《全国统一建筑安装工程工期定额》，按正常施工条件、合 理的劳动组织，以施工企业技术装备和管理的平均水平为基础。 3．04 幢工期计算 根据图纸数据查表计算出平均水平工期 892 日历天。计算表如下： 分 工备 部 期注 工 天 程 数 名 称 机 9 挖 械 深 土 5M 方 以 工 内 程 ±0. 80 00 以 下 地 下 室 ±0. 50 500 003+3 以 上 结 构 装 28 修 5 工 程 室 15不 外 包 工 括 程 总 图 工 程 合 89 计 2 考虑该地区属发达地区，施工场地条件很好，工期按 15％的定额水平调整 幅度压缩，计算出合理工期 760 日历天。计算表如下： 分 工 乘 部 期 以工天0.8 程 数 5 名 系 称 数 后 天 数 机 9 械 8 土 方 工 程 ±0. 80 00 68 以 下 地 下 室 ±0. 50 42 0038 以 上 结 构 装 28 修 5 24 工 3 程 室 15 13 外 工 程 合 8976 计 2 0 再考虑工人每天适当加班 2 小时，工期再次压缩，压缩系数为 0.85 ×0.8=0.68， 计算出最短合理工期 610 日历天。计算表如下： 分 工 乘 部 期 以工天0.6 程 数 8 名 系 称 数 后 天 数 机 9 7 械 土 方 工 程 ±0. 80 00 以 55 下 地 下 室 ±0. 50 00 3  34 3 以 上 结 构 装 2819 修 5 4 工 程 室 15 外 11 工 程 合 8961 计 2 0 4．05 幢工程工期计算方法同上，得出最短合理工期 525 日历天。计算表如 下： 分 工 乘 部 期 以 工天0.6程 数 8 名 系 称 数 后 天 数 机 7 5 械 土 方 工 程 ±0. 65 45 00 以 下 地 下 室 ±0. 46 31 0057 以 上 结 构 装 2114 修 5 7 工 程 室 15 11 外 工 程 合 76 52 计 5 5 二期单项工程包括 04、05 幢 2 个单位工程，因为由一个承包商同时承包这 2 幢工程，这样总工期为 610+525×0.35=794 日历天，如果承包商用 2 套施