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双向忠诚 有问题的企业，往往是企业对员工不仁与员工对企业不忠并存， 可称之为双向不忠诚。企业 应通过改革分配制度、用人机制等， 使员工对企业产生认同感、心理归属感，继而建立起对 企业的忠诚。 在一个人事经理沙龙上，一位人力资源总监讲了一个笑话：有一个由欧美企业界人士 组成的代表团来中国考察，在参观某企业的员工餐厅时，代表团成员中有人看到员工们吃得 很差，便毫不客气地说，给员工吃这样的饭菜，大伙可以不干活。接着，代表团又参观了车 间，当看到工人们懒洋洋的样子后，有成员又气愤地说：都这样干活，就不该给饭吃。 这虽然是一个笑话，却很有警示意义，提醒管理者：有问题的企业，往往是企业对员 工不仁与员工对企业不忠并存，可称之为双向不忠诚。这种现象在一些国有企业里并不鲜见。 要解决这种问题，不能单纯靠做思想政治工作， 必须从打造企业对员工的忠诚度入手， 通过 分配制度的改革，形成科学的用人机制，调动员工的工作积极性，使员工对企业产生认同感、 心理归属感，继而建立起对企业的忠诚。 首先，企业应给员工合理的薪酬。在市场经济条件下，劳动力是最活跃的生产要素， 它包括体力劳动和智力劳动。既然劳动力是生产要素，就必须实行等价交换，一厢情愿地要 求员工无私奉献显然不是治企长策， 应该让劳动者付出劳动的同时， 获得合理回报。前些天， 一家民企的老总，发现厂里聘用的几名大学生干活不如进厂时卖力了， 就找到其中一位询问 缘由，这位正准备跳槽的大学生毫不隐讳地说： 我们只出一半力气，是因为你给我们的钱只 有同类企业同等职位薪酬的一半多。 原来，这几位大学生的试用期早已结束， 但企管科却迟 迟未给他们调资。这位老总得知实情后， 马上责成企管科长向大学生们道歉， 并按规定补发 了增资工资，这才留住了他们。 其次，管理者别动辄用炒鱿鱼之类的强制措施要求员工加班。这样不仅会引起员工的 强烈不满，而且还会导致员工的忠诚度降低。 其实，员工们不是不满于加班，而是不满于企 业不能按《劳动法》要求给予员工合理的加班费。 微软公司的程序设计员为什么能以办公室 为家、不分白天黑夜地工作？还不是因为比尔 盖茨不仅给大家优越的薪酬，还赠送公司的 股票、期权。国内管理最严格的企业之一华为的大部分员工座位底下都放有垫子， 以备加班 疲劳后休息之用。这种军营式的工作方式之所以没引发劳资纠纷， 是因为华为有高薪作回报。 第三，要赢得员工忠诚，还必须给员工以合理的职业发展。公司是由一群怀抱希望与 梦想的个人组成的集体， 企业只有关心、帮助他们实现自己的希望和梦想， 为他们创造事业 成功的机会和条件， 才能激发群体的活力和动力。 事实上，许多员工抱怨的不是薪酬低，而 是在企业晋升无门、才能无法施展的用人机制和人才难成长的环境。 企业只有有了好的用人 机制、给员工铺设一个合理的升迁渠道、 让才能优秀者能及时得到提拔， 才能有理由要求员 工对企业忠诚。 美文欣赏 1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽 没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。秋天，没有 夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。清风落叶舞秋 韵，枝头硕果醛秋容。…秋天是甘美的酒,…秋天是壮丽的诗，秋天是.动人的歌。 2、 人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候 储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。聪明的 人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用 它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！ 3、 春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。 让心灵长出北归大雁的翅膀， 乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜 窗的芬芳，回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐 浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。 4、 好好享受生活吧，每个人都是幸福的。人生山一程，水一程，轻握一份懂 得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远 的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。 5、 漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。月 的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。人生没有绝美，曾经习惯漂 浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路， 彼此守护着心的旅程。沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。 6、 疏疏篱落，酒意消，惆怅多。阑珊灯火，映照旧阁。红粉朱唇，腔板欲与 谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。舞袖舒广青衣 薄，何似院落寂寞。风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？ 7