企业计谋的涵义与基本特征.ppt

3.2 发展的速度 认清自己，决不迷失自己。 “我是谁，我希望是谁，我应该是谁” 可持续的发展速度，不做“巨婴型”企业。 3.3 发展的力度 后劲： 机会 人才 技术 产品 牵引力： 人员 服务 利润 人力资本 知识资本 的增值 财务资本的增值 〉 返回 企业重组战略的探讨 4.1 企业的整体重组 橄榄型企业 哑铃型企业 4.2 企业的过程重组 敏捷制造企业涵义： 在不可预测环境中，具有生存和发展能力的企业。 敏捷制造企业特征。 返回 5. 企业转移战略的探讨 5.1 战略转移的两大动因 外部环境 行业衰退 过度竞争 现有资源的不适宜 现有资源的富余 内部条件 返回 5.2 战略转移的类型与形式 服务对象转移 同时 着重 全力 满足新服务对象。 暂不 逐步 迅速 舍弃原服务对象， 市场领域转移 　□ 　□ 　□ 开发新市场。 　△ 　△ 　△ 舍弃原市场， 经营领域转移 　□ 　□ 　□ 拓展新行业。 　△ 　△ 　△ 舍弃原行业， 返回 5.3 企业实施战略转移的条件 克服退出障碍； 克服进入障碍； 新的环境具有一定的发展空间。 尽可能减少风险， 尽可能降低成本。 你不能控制他人，但你可以掌握自己。 返回 6. 企业生存和成长的探讨 一般而言，市场的变化都会引起企业内部、外部两个不平衡。 企业与外部环境的不平衡 适应性的矛盾 解决企业的生存 适应者生存。 企业的内部环境的不平衡 协调性的矛盾 解决企业的成长 协调者成长。 返回 企业战略管理 崔惠余 上海市经济管理干部学院 企业战略管理 1、企业战略的概述 1.1 经营环境的挑战 1.2 战略的涵义 1.3 战略的基本特征 1.4 战略的构成要素 1.5 战略的层次 1.6 要素与层次的关系 1.7 战略管理框架 1.8 战略管理基本原理 2、行业竞争 2.1 行业之间的竞争 2.2 行业之内的竞争 2.3 市场经济有效性探讨 3、发展战略探讨 3.1 发展的方向 3.2 发展的速度 3.3 发展的力度 企业战略管理 4、重组战略的探讨 4.1 企业的整体重组 4.2 企业的过程重组 5、转移战略的探讨 5.1 两大动因 5.2 类型与形式 5.3 实施转移的条件 6、企业生存和成长的探讨 7、企业的核心竞争能力 7.1 企业优势与竞争战略 7.2 竞争战略的分析 7.3 位次竞争战略 7.4 核心竞争能力 7.5 效率与效能 8、战略分析方法 8.1 价值链分析 8.2 十字型分析 1 企业战略的概述 战略——将军指挥军队的艺术 市场如战场 竞争如战争 企业战略——经营者指挥企业的艺术 返回 人们对环境的适应 12 13 14 A 13 C 人们对环境的反映 凡人： 名人： 破碗； 笑料； 法庭表现。 返回 1.1 经营环境的挑战 人们对泰勒管理理论的评价 泰勒时代：稳是常规，变是例外。 现代环境：变是常规，稳是例外。 世界唯一不变的是——变化 大吃小 （形式） 快吃慢（本质） 小吃大 返回 我国经营环境的特征 ———20世纪80年代~90年代 竞争相对比较弱，机会相对比较多。 企业的战略思维：把握机会是关键。 ———20世纪90年代~至今 竞争激烈、残酷，机会越来越少。 企业的战略思维：核心竞争能力是关键。 企业战略模式的变化： 发现市场机会 提高核心竞争能力 返回 21世纪是战略制胜的世纪 现在的你不生活在未来， 未来的你将生活在过去。 轻视战略管理的悲剧 经营者的个性决定企业的命运 忙 盲 茫 亡 返回 1.2 战略的涵义 企业面对激烈变化，严峻挑战的经营环境， 为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。 外部环境：避免威胁，抓住机会。 内部条件：克服劣势，发扬优势。 返回 1.3 企业战略的基本特征 1.3.1 长期性、全局性 传统的认识： 今天有什么， 决定 明天干什么。 现代的认识： 明天将怎样？