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建设项目管理制度及岗位责
任制
录 目
2 构 机 织 组 第一章
2 岗位设置原则 一、
组织机构 二、 2
3 能 职 门 部 第二章
3 工程部部门职能 一、
4 项目部部门职能 二、
4 职位说明书 第三章
一、 4 工程部经理
6 总工程师 二、
8 三、土建工程师
9 水暖工程师 四、
10 电气工程师 五、
12 工作制度 第四章
工程部工作目标管理规定 一、 12
13 工程部资料与文件管理规定 二、
13 工程项目文件资料的签收传递规定 三、
13 图纸会审,技术交底制度 四、
14 工程现场管理规定 五、
14 用章制度 六、
1
14 考勤制度 七、
15 工作日志、月报制度 八、
15 设计变更制度 九、
签证管理制度 十、 16
16 工程款支付程序 十一、
2
构 机 织 组 第一章
岗位设置原则 一、
)灵活弹性、 2 )精干高效的原则;( 1 工程
部岗位调设置依据以下原则:(
)因事设岗的原则; 3 相对稳定的原则;(
组织机构 二、
工程部的编制 .1
工程部是工程项目唯一的组织协调机构,工程
现场项目部的管理机构。
根据总体要求及工程部机构设置原则,工程部
人员编制由工程部经理、总
工程师、项目部人员组成。
工程部经理、总工程师对公司所有项目负责
并管理。
现场项目部编制 .2
现场项目部直接接受公司工程部经理及总工
的领导,并对其负责。
项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实
际需要而定,配备项目部
名,专业工程师若干(分别为土建、水暖、电
气、装修 1 名,内勤 1 经理
名)。本着灵活弹性的原则,项目部人员编制
随着工程任务量 1 工程师各
的增加进行人员的增加和职责的细分。项目竣
工移交后工程部项目管理岗
位随之撤消,根据工程部实际情况和项目人员
的表现情况进行工程部岗位
重新调整安排。
第二章 能 职 门 部
工程部部门职能 一、
工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、
质量监督、组织协调机
构。主要职能包括:
3
配合公司进行项目前期运作,设计规划的论
证与可行性分析; .1
, ”七通一平 “创造成立现场项目部,负责工程
开工前的准备及审查工作, .2
保证工程按时开工;
负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监
理单位招标工作,及随 .3
后的合同谈判及草拟;
负责公司开发所有工程项目施工过程中质
量、进度、投资的控制管理;
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