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TIME \@ "yyyy'年'M'月'd'日'" 2020年5月14日 2021年注册会计师考试公司战略与风险管理笔记 第一章　战略和战略管理 【知识点1】企业使命、目标和企业战略　　关键程度：★★★★　　1.熟悉企业使命三个方面特点　　经营哲学：如永远不做违反道德和法律事情。【考】 经营哲学：如永远不做违反道德和法律事情。 【营利组织】其首要目标是为其全部者带来经济价值，其次目标是推行社会责任，以保障企业关键经济目标实现。像这类知识点考察比较零碎，凭常识就能够选出来。【考】 【非营利组织】其首要目标是提升社会福利、促进政治和社会变革。 像这类知识点考察比较零碎，凭常识就能够选出来。 熟悉企业目标特点　　（1）企业目标是企业使命具体化；　　 ★目标是一个用以衡量工作成绩标准　　 ★目标是企业基础战略　　（2）企业目标只要记住目标体系包含财务和战略两个方面就好做题。是一个体系；　　——财务目标体系：投资回报率、股利增加率等。【考】　　——战略目标体系：份额、声誉、竞争优势等。【考】　　（3）目标体系应该从短期目标和长久目标两个角度表现出来；　　（4）目标体系建立需要全部管理者参与。 只要记住目标体系包含财务和战略两个方面就好做题。 企业使命为城市建设现代化、特色化、合理化添砖加瓦 。和目标层级结构关系。【考】 为城市建设现代化、特色化、合理化添砖加瓦 。 　　3.掌握企业战略传统定义和现代观念基础内容，并注意区分二者不一样。 传统：企业战略首先属性 —— 计划性、全局性和长久性 现代：企业战略其次属性 —— 应变性、竞争性和风险性【考】 4.企业战略功效[14综合题 简明分析企业战略功效在青亚企业发展中具体表现] 1.企业战略指明了企业发展方向；　　 2.企业战略是整合和优化企业资源能力依据和动力；　 　3.企业战略是提升企业管理效能前提和保障。 　　5.掌握战略三个层次基础特点，能够对后面章节起到统驭作用。多元化战略并不是层次之一，只能说多元化战略中包含三层次。【考】2 多元化战略并不是层次之一，只能说多元化战略中包含三层次。 总体战略：选择企业能够竞争经营领域，合理配置企业所需资源。【考】2 业务单位战略：明确企业竞争战略、经营战略，有效控制资源分配和使用。【考】 职能战略：协调每个职能中多种活动之间联络，协调关键词：协调、协同。职能和业务步骤之间关系。 关键词：协调、协同。 考试喜爱将三个层次战略意涵弄混，让你去选，所以应定要记住。【考】 考试喜爱将三个层次战略意涵弄混，让你去选，所以应定要记住。 　　【知识点2】战略管理过程　　关键程度：★★★★（一）战略选择 　1.掌握战略形成方法分为三种形式　　——自上而下　　——自下而上　　——上下结合　　2.熟悉评定战略备选方案标准及其关键内容　　——适宜性标准SWOT分析【考】　　——可接收性标准　　——可行性标准　　3.掌握最终战略决议方法及其特点　　——依据企业目标选择战略　　——提交上级管理部门审批　　——聘用外部机构 战略实施 战略实施要处理以下多个关键问题：　　（1）为使战略成功，企业需要有一个有效组织结构。【考】　　（2）人员和制度管理颇为关键。【考】　　（3）企业政治饰演着关键角色。　　（4）战略实施包含选择合适组织协调和控制系统。　　（5）要确保战略实施成功，必需要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。【考】 【知识点3】战略变革管理 [14简答题 简明分析绿安集团所经历两次战略变革时机选择、模式和类型] [14简答题 简明分析绿安集团管理层应从哪些方面考虑克服第二次战略变革阻力策略] [12简答题 针对变革时机选择，简明分析好时代企业整个变革方案类别] [10综合题 分析蔡家伦战略变革遭到丽岛实业创业元老们反正确关键原因。指出在战略变革开始时蔡家伦应采取何种方法推行变革才能降低或消除变革阻力]　　关键程度：★★★★★　　1.熟悉渐进性变革和革命性变革特点，比较变革发展阶段 渐进性变革特点【量变】 革命性变革特点【质变】 在企业生命周期中常常发生；稳定地推进改变；影响企业体系一些部分 在企业生命周期中不常发生；全方面转化；影响整个企业体系 　 变革发展阶段 　 2.熟悉战略变革动因 1.外部环境改变　　 2.技术和工作方法方面改变　　 3.产品和服务方面改变　　 4.管理及工作关系改变　　 5.组织结构和规模改变 6.并购后