肖临骏：基于项目群管理的建筑企业成本管理体系构建研究.pdfVIP

建筑项目具有施工环境复杂、 影响因素多以及施工总成本高的特点， 实现企业成本控制， 是保障建筑企业在市场中获得核心竞争力、 实现可持续发展的重要因素。 在现今建筑逐渐向 着建筑群模式发展的情况下， 传统建设工程项目注重单项目的管理， 但绝大部分单个项目处 于项目群的环境中， 他们或处于同一大项目中、或共享同一业主、 或处于同一地域，并且都 处于同一企业的管控之下。 单个项目之间存在联系、 相互影响， 忽视项目间的联系而对项目 进行研究和管理，将会影响企业运行效率以至影响企业市场竞争力。 本文基于项目群管理理论的分析， 构建项目群管理背景下工程成本管理体系， 提出规范 有效的成本管理措施， 并运用实践研究丰富项目群成本管理理论， 为现代建筑工程项目成本 管理提供可靠依据。 1 当前建筑施工项目成本管理现状 受制于当前的建筑环境， 在激烈的市场竞争中， 建筑施工企业多采取集中化、 差异化和 低成本战略。 有的企业制定了大客户战略， 集中承接规模排名靠前的开发商的工程； 有的企 业追求超高层、 大型公建、特殊工程等； 更多的企业研究低成本建造， 在规模基础上靠降低 成本赢得市场。 为实现战略目的， 企业不断研究新的管理理论并不断加强企业内部治理。 十多年来，“大 公司小项目” 、“小公司大项目” 、“项目目标责任制” 、“项目模拟公司股份制” 等管理理论不 断涌现。在这些管理理论的指导下， 建筑施工企业不断开拓进取， 提高企业竞争优势， 表现 为市场规模越来越大，盈利水平不断提高，市场竞争力越来越强。 传统建设工程项目注重单项目的管理， 但是绝大部分单个项目处于项目群的环境中， 她 们或处于同一大项目中、 或共享同一业主、 或处于同一地域， 并且都处于同一企业的管控之 下。单个项目之间存在联系、相互影响， 忽视项目间的联系而对项目进行研究和管理， 将会 影响企业运行效率以至影响企业市场竞争力。 2 项目群管理的低成本优势 2.1 项目群管理的概念及管理模型 项目群管理（ Program Management ）是指为了实现组织的战略目标和利益，而对一组 项目（项目群）进行的统一协调管理。项目群管理需要运用知识和资源来界定、计划、执行 和汇总客户复杂项目的各个方面。其管理模型见图 1。 2.2 基于项目群管理理论的低成本优势 低成本战略是指在保证质量、 安全和工期等的情况下， 企业通过有效的管理手段， 使建 造成本低于社会平均水平。对于普通工业产品的工厂化生产来说， 人、 材、机和资金等资源 投入强度相对均衡，很少存在资源“窝工”现象。由于建筑工程生产的独特特点，项目资源 投入强度在不同的阶段很不均衡， 比如说工程早期需要地基基础资格的工程师， 而工程后期 又对机电、装修、综合协调工程师的需求强烈。人员、材料、设备和资金等资源的投入强度 均有较大的起伏。 单个项目无法协调资源投入强度不均等的情况， 经常出现两种情况， 需求强烈的时候投 入不足，需求弱的时候还必须“窝工”供养。任何企业资源是有限的，在项目目标责任制的 压力之下，单个项目部之间容易形成对资源的争夺，常常出现项目部“养”资源的现象，让 企业整体表现资源更为紧张，