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PAGE PAGE # 管理学组织篇（第六 ~七章）综合练习 单选题 1．既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按产品、项目、任务等划分的横向组织系 统，这是哪种组织结构形式？（ C ） 直线职能制 B. 事业部制 C. 矩阵制 D. 委员会 2．由一群人组成，成员权力平等，并依据少数服从多数的原则决定问题，这是哪种组织结 构形式？（ D ） 直线职能制 B. 事业部制 C. 项目组 D. 委员会 一家产品单一的跨国公司在世界许多国家和地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结 构应考虑按什么因素来划分？（ C ）。 职能 B .产品 C .地区 D .矩阵结构 4．为完成某个特定的任务而把一群不同背景、不同技能和来自不同部门的人组织在一起， 这是哪种组织结构形式？（ C ） 直线职能制 B. 事业部制 C. 项目组 D. 委员会 某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下那种 说法指出了导致这种现象的本质原因？（ D ） 该公司在组织设计上采取了职能结构 该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题 该公司的组织层次设计过多 该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则 前景公司是一家设计工程公司。目前 , 公司总经理安排他的助理去洽谈一个重要的工程 项目。这个项目对于公司发展有很大影响。但是由于助理年轻、经验不足导致考虑欠周到 最终合同被别的公司中途截走。对于这件事 , 公司董事会开会讨论如何处理这个问题。在会 议上大家看法不一。你认为哪个更为合理 ? （ D ） 助理既然承担了这项任务，就应该对失败承担完全的责任 总经理已将此项任务委托给助理，因此对失败不应承担责任 总经理应该承担全部的责任 总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任 对内部具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理，这是哪种组织 结构形式？（ B ） 直线职能制 B. 事业部制 C. 项目组 D. 委员会 某一岗位或部门根据高层管理人员的授权而拥有的对其他部门或岗位直接指挥的权力， 属于哪种性质的权力类型？（ B ） 直线权力 B. 参谋权力 C. 职能权力 D. 岗位权力 9．如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你应（ D ）。 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔 深入调查，找小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体 只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之 正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，但对其行为加以积极引导 10．管理层次与组织规模、管理幅度的关系分别成（ C ）。 A.正比，正比 B .反比，反比 C .正比，反比 D .反比，正比 职能权力通常较多地是由（ B ）。 A. 直线人员行使 B. 专业人员行使 C. 最高层人员行使 D. 基层人员行使 某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋，在高层的一次关于参谋问题的会议 上，收集到了如下建议，你认为哪种更科学？（ C ） 设参谋之职违反了命令统一的原则，应取消此职 为了不使参谋成为有职无权的摆设，应授予参谋决策和行动的权力 参谋应当只起服务和协调的作用，不应越权或篡权 参谋应当只起服务和协调的作用，没有权力提出决策建议 某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己 这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多 管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的 主要原因最可能在于（ A ）。 管理幅度较小，管理层次较多 总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理 总经理对企业的管理花费的精力太少 企业员工不听从领导，工作不努力 直线职能制组织形式一般适用于（ A ） A. 中小企业 B. 大企业 C. 所有企业 D. 不能判断 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度， 对于下列四种说法，你最赞同哪一种？ （C ） 。 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。 管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。 管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。 某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从 3人增加到 100 人， 最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的 原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于（ C ）。 A. 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理 营销队伍