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（产品管理）企业如何进行 产品创新 见见知名创新企业如何进行高效创新管理 作者：网络????来源：网络转摘????时间：2008-11-511:11:00????浏览次数：1388 次 ?????最近壹期《时代周刊》评选的全球最具创新能力的企业中，苹果公司、Google 、丰田 名列前三甲，而 IBM 、Nokia 、三星电子等公司也榜上有名。于国内，这些年也涌向了华为、 中兴、美的、海信、腾讯、百度、方太、迈瑞等壹大批优秀的创新企业。这些企业于产品及 技术创新中的实践，无疑对广大企业具有示范和借鉴作用。 矩领先企业的创新投资回报比落后企业高 10 倍之上 根据理特公司于 2005 年实施了全球卓越创新调研，全球各地各个行业超过 800 家企业参加 了此次调研。参和调研的企业对研发的投入平均占销售收入的4.5% ，可是各行业对创新的投 入和新产品占业务的比重有根本的差别。如下图： 企研发活动的行业差异 尽管如此，各行业各地区的企业均认为创新是增加利润、扩大规模的最重要手段，其重要程 度超过了降低成本、扩大生产和通过且购实现扩张。 根据调研方案，所有的企业均很重视创新管理，可是领先的创新企业和落后的企业相比差距 悬殊。 每个行业的企业按照创新水平分为四类，各占总数的 25% 。下图显示了各个主要行业中25% 的领先企业和 25%的落后企业于创新投资回报率上的差距。可见这个差距于各个行业均很高， 普遍超过 10 倍。 优秀的创新企业的研发创新实践 根据汉捷咨询的总结，优秀的创新企业普遍采用以下研发创新实践： 明确的产品战略和组合管理 优秀的创新企业把产品创新作为业务发展和利润增长的首要手段。他们根据企业整体战略， 提出宏大而具体的产品发展愿景，制定明确的产品战略，确定产品创新的目标和定位。他们 结合企业战略、行业特点、竞争焦点和企业自身情况，选择重点突出的创新的目标，包括有 效满足客户需求、降低产品成本、提高生产效率、创造新的客户需求、开发细分市场的新型 产品、缩短产品上市时间等。 突出的产品定位和和之联系的品牌价值是这些企业成功的关键。不管是诺基亚的“科技以人 为本”、沃尔沃的 “为生命安全”，仍是苹果的 “简约风格”，于展现产品独特魅力的同时， 其品牌形象也深入人心。 优秀创新企业普遍采用产品线管理和组合管理，注重系统性的业务情报和技术情报分析，分 产品线或业务单位对客户需求、技术发展和产品功能进行展望和规划，对研发投资进行有效 的组合决策，避免失败和错误的投资选择。组合管理的方法能够从公司级别统壹考虑投资， 有助于避免各业务单位之间的重复投资。当进行组合管理时，需要了解公司总的资源能力。 许多公司发现同时开展过多的项目会减少产出效率，对此进行规划后就会有明显的改进。从 产品的生命周期上见，新产品推出时、老产品如果没有及时退出市场，使得整个产品线处于 低利润、高维护成本的状态。 组合管理能够帮助公司从更高的层次识别相互作用的产品。例如于Avaya 公司，通过对可视 化的网络管理系统和网络硬件的投资组合的综合考虑，能够发现他们之间的相互关系以及如 何搭配以达到更加理想的效果。 进行产品线的组合管理使公司前瞻性的探索且预研所需要的新技术，且集中资源投资该技术。 虽然这种前瞻性的技术能够为公司带来意义深远的竞争优势，可是壹般公司倾向于开展比较 易于掌握的技术的投资。有效产品规划能够及时发现该技术且尽快做出决定。组合管理仍能 够避免出现短期盈利项目挤掉具有长期意义项目的情况，当这种短视现象发生的时候往往创 新就会受到负面影响。有效组合管理会设定投资于长期、高创新性项目的最小值，这样就不 会被短期的项目挤掉了。 通过创新的产品战略重铸辉煌 1997 年，史蒂夫.乔布斯重新掌管已连续 5 个季度亏损的苹果公司。为了摆脱运营困境，乔 布斯制定了新的产品战略，壹方面，对削减原来的产品线，采用聚焦策略，将正于开发的 15 种产品削减为 4 种，避免开发低端的产品以满足市场份额的要求；另壹面，积极寻求向消费 类电子领域扩张。 于新的产品战略的引导下，苹果公司首先选择向数字音乐领域进军，终于于 2001 年推出了 个人数字音乐播放器 iPOD 。于iPOD 推出后不到壹年半，苹果 iTunes 音乐店也于 2003 年 4 月份开张。苹果通过改变音乐播放器的容量、色彩、尺寸，增加视频、图片、游戏、附件等 功能，不断丰富和完善 iPOD 产品线，加上 iTunes 的强力支持，使 iPOD 成为了改变产业规 则的革命性的产品，也令苹果电脑重新走向辉煌。 和客户直接的接触 优秀创新企业专注于客