佳诚绩效考核体系160257209[参照].docxVIP

文档收拾 | 学习参考 collection of questions and answers 铜仁佳诚置业有限公司绩效查核办法 一、绩效查核概述 1、 绩效查核 绩效查核，也称绩效考评，是针对企业中每位职工所承当的作业，经过运用各种科学的办法，对职工的作业行为、作业作用及其对企业的奉献或价值进行查核和点评，并将点评成果反应给职工的进程。 2、绩效办理 绩效办理是对绩效完结进程中各要素的办理，是依据企业战略的一种办理活动。绩效办理是经过对企业战略的树立、方针的分化、成果的点评，并将绩效成果用于企业日常办理活动中，以鼓励职工继续改进成果然后终究完结企业战略及方针的一种办理办法。绩效办理的意图在于前进职工的才能和实质，然后改进并前进企业的绩效水平。 二、 佳诚置业工程项目绩效查核办理准则 准则称号 佳诚置成果效查核办理准则 受控状况 编 号 第1章 总则第1条 意图为前进佳诚置业的运作功率，充沛调集项目部作业人员的活跃性，结合本公司实践状况，拟定本准则。第2条 适用规模本准则适用于佳诚置业部整体作业人员，查核方针包含项目和个人（项目司理和项目部作业人员）。第3条 查核时刻佳诚置业查核时刻为项目竣工后20日内。第2章 查核的安排办理第4条 查核委员会查核委员会详细担任佳诚置业查核的安排办理作业，其职责包含以下内容：1.担任对项目进行鉴定、项目考评作业的安排、监督与辅导等。2.担任纠正项目查核作业中的不标准行为。3.担任审阅项目担任人拟定的项目作业计划和项目考评方针。4.担任批阅项目考评成果。5.担任监督项目担任人对部属的绩效查核。6.受理项目人员的考评申述。第5条 归纳部1.安排绩效查核委员会对项目施行查核。2.绩效查核办法的辅导与练习。3.对项目部的查核成果进行汇总、收拾。4.和谐处理项目部绩效申述的详细作业。5.担任为项目成员树立绩效查核档案。第6条 项目司理1.担任项目绩效查核作业的实施。2.担任帮忙本项目成员拟定作业计划和绩效方针。3.辅导项目成员收集收拾考评信息。4.担任对所属项目部成员进行竣工查核点评。5.担任所属职工的绩效反应，并帮忙职工拟定绩效改进计划。第3章 查核内容第7条 项目司理查核方针，如下表所示。工程项目司理绩效查核表 查核人 职务 查核阶段 查核时刻 首要方针 权重 方针值 得分 计划完结率 20% 按计划完结 按制工期 20% 在合同期内完结使命 工程质量 30% 项目工程质量合格率100%，优良品率到达85%以上，观感评分到达85分以上 费用操控率 15% 操控在100%规模以内 安全出产 15% 根绝逝世，防止重伤，轻伤率操控在0.6%以下 算计得分 归纳点评： 第8条 项目部成员查核方针，如下表所示。  工程项目部成员绩效查核表 查核人 职务 查核阶段 查核时刻 查核方针 权重 要害事项记载 得分 作业计划完结率 35% 团队协作 20% 敬业精力 15% 作业情绪 15% 作业才能 15% 算计总分 定见、主张与归纳点评： 第9条 归纳点评成果的核算  归纳点评成果＝绩效查核得分×项目竣工点评系数  项目竣工点评系数依据项目竣工后由相关点评主体对项目进行点评，得出终究得分，确认项意图竣工点评系数，详细拜见下表。 项目竣工等级 优 良 中 一般 差 项目得分 91~100分 81~90分 71~80分 61~70分 60分以下 项目竣工系数 1.2 1.0 0.8 0.6 0.4 第4章 项目查核成果的收拾和运用  第10条 项目奖金发放的依据  公司依据项目部成员的绩效查核成果发放项目奖金，详细发放标准如下：  1.项目司理应发奖金额＝项目部总奖金的30%×（项目司理归纳点评成果/100）  2.项目部成员应发奖金额＝项目部成员归纳点评成果×（不包含项目司理）  第11条 作为职工练习的依据  归纳部依据职工绩效查核得分状况，进行深入剖析，找出能够经过针对性练习进行改进和前进职工成果的要素，拟定相应的练习计划。  第12条 作为职位前进的依据  第5章 附则  第13条 本准则由归纳部担任拟定、解说与修正。  第14条 本准则自2010年1月1日起收效。 相关阐明 编制人员 审阅人员 同意人员 编制日期 审阅日期 同意日期 三、 工程项目司理绩效查核计划 计划称号 工程绩效查核方针职责书 受控状况 编 号 甲方 总司理 乙方 项目司理 甲方现延聘乙方担任公司出产部总监职务，依据公司年度运营方针，经两边充沛洽谈，特拟定本查核协议书。一、查核期限2013年4月1日至2013年12月31日。二、两边的权力和职责① 甲方具有对乙方的监督查核权，并负有辅导、帮忙乙方打开必要作业的职责。② 乙方担任地点部分的悉