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企业绩效考核风险防范 第1章 操作原则 1）在进行绩效考核前，要制定完整的绩效考核制度。 2）将制定好的绩效考核制度公示告知全体员工。 3）及时将绩效考核结果与绩效反馈情况与员工面谈，并且让员工签字确认。 4）根据绩效考核的结果对岗位、薪酬的调整要合情、合理、合法。 5）需要注意的是，在面谈时要注意态度、方式方法，要善待被调整员工，不要让被调整员工对企业产生敌意。不要产生过激行为。 6）在对各项政策进行解释时，要做到上下口径一致。 7）对于一些敏感的人员或者特殊的问题应该放到最后的阶段来处理，避免激化矛盾。 8）注意将调整人员的手续和办理的材料进行存档保留。 9）员工内部调动时注意事项如下。 企业应采取鼓励的态度来对待员工在企业内部流动。员工在内部调动时须连续计算工龄，即调入单位应认可其在调出单位的工作年限，并且将其视为本单位的工龄。 如果要在不同法人的单位之间调动的话，原单位应与该名员工解除劳动合同关系，并且新单位应按内部员工调动的手续办理，这时需要重新签订劳动合同，但不再约定试用期。 各单位于员工签订劳动合同时所依据的客观情况发生重大变化，导致原劳动合同无法履行，在企业以书面形式通知员工变更相关内容时，员工在30天内逾期不答复的，视为员工同意履行劳动合同。 第2章 具体操作中劳动法规风险防范 1）考核目标制定完毕则要让被考核者即目标完成人以书面的形式确认月度、季度或者年度考核目标。 2）对于被考核者可以根据月度、季度或者年度绩效目标来进行考核。 3）如果被考核员工犯错误或绩效下降，则需要员工对此进行工作改进的说明。 4）绩效考核要以员工确认的岗位说明书为重要的衡量标准。 5）绩效考核最终要达成量化的数据，这种量化数据的主要依据是工作中的关键事件证据与目标。 6）在必要时可以将考核结果进行内部公布，以达到强化考核结果与考核制度的目的。 7）对于员工岗位的调整应根据员工本人的核心能力进行调整，并且要与被调整员工作好沟通，对于其职位的调整要做到合情合理。