- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
下面提供的文章可用于工作中写作参考,提高效率,如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。
关于底图:如果不需要图片或是要更换图片,只需要双击页眉便可删除或替换图片。
目 录
采购部年度工作计划格式
采购 20xx 年工作计划 ppt
1 / 6
采购部年度工作计划格式
一、组织实施 “将被动采购改成主动采购 ”―公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。
____年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、 xx。
不论是大宗材料、设备还是零星采购,都尽量货比三家。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,采购部相关人员一起询比议价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明,同时保证了工作进度。
1、完善制度,职责明确,按 xx 办事:
____年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司 iso9000 质量管理
体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为日后的采购工作奠定了理论基础。
2、公开 xx 透明,实现公开寻价:
采购部按生产计划部下单,询比议价都在三家以上,真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益:
实施公开透明的采购策略后, xx 年现有纸张原材料一直在上涨,我部门提议将现有常规产品纸箱不再用 d555d,每平方价格为 3.45 元,只要能达到出口标准即可,现提议使用 d=h 材质,每平方价格为 3.15 元,公司可节约 9%的成本 ; 为了节约成本,彩盒也在材质方面做一点变动,将克数减少,现正在打样确认,于 3/1 前完成。
4、评估价格及品质要求:
2 / 6
做好价格和品质和职能定位工作,价格必须经总经理以上审批,品质必须
经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制 ,提高采购人员的自身素质和业务水平 ,保证货比三家 ,质优价廉的购买材料 ,减少工程成本 ,提高采购效率,提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作
____年采供部继续围绕 “控制成本、采购性价比的产品 ”的工作目标,要求
采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在 xx 电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮
3-5 个百分点 (当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整,寻找新的供应商 )。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由总经理以上进一步复核,实行了 “采购部的两级价格复核机制 ”,然后再传送财务部。力求限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
____年采购部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负
责的态度,制定了《供应商管理体制程序书》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行报价之前,
对商家进行评估、评价和分析 (注:对于 xx内的需进行现场评估 ),合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。在 xx 年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目
也越来越严格,加上纸张原材料及辅料 xx涨幅也在 20--30%左右,今年的玩具行
3 / 6
业如果没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为奔田服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。
4 / 6
采购工作计划 ppt
一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家,控制价格审核流程,让采购部的工作透明化,并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的络,用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐,复杂的工作。同
您可能关注的文档
- 写作范文2篇新闻系学生会工作计划.doc
- 写作范文2篇新闻编辑工作计划怎么写范文.doc
- 写作范文2篇新闻编辑部工作计划.doc
- 写作范文2篇新闻编辑部工作计划范文.doc
- 写作范文2篇新闻采编部年度计划表.doc
- 写作范文2篇新高三学生如何制定学习计划.doc
- 写作范文2篇新高三数学复习如何制订长、中、近期学习计划.doc
- 写作范文2篇新高三语文辅导计划宁波江东区比较好的高三课程暑假补习.doc
- 写作范文2篇新高二班主任工作计划.doc
- 写作范文2篇方便面销售工作计划.doc
- 2022-2023学年吉林省辉煌联盟九校高三下学期期中模块考试数学试题含解析.doc
- 2022-2023学年吉林省白山市抚松县六中高三年级第二学期数学试题周练一(含附加题)含解析.doc
- 2022-2023学年吉林省白城市通榆一中高考绝密冲刺卷:数学试题试卷含解析.doc
- 2022-2023学年吉林省辽源市田家炳高级中学高三第五次月检测试题数学试题含解析.doc
- 2022-2023学年吉林省长春市十一高中、白城一中高三下学期期末学业质量监测数学试题含解析.doc
- 2022-2023学年吉林省长春市一五一中高三下学期第四次段考数学试题试卷含解析.doc
- 2022-2023学年吉林省长春八中下学期高三数学试题Ⅱ部5月月考考试试卷含解析.doc
- 2022-2023学年吉林省舒兰市一中高三5月半月考试数学试题含解析.doc
- 2022-2023学年吉林省白山市第七中学高三学业水平考试试题数学试题含解析.doc
- 2022-2023学年吉林省榆树市高三第一次模拟考试数学试题含解析.doc
文档评论(0)