在领导干部考核动员大会讲话稿.pdfVIP

统一思想 提高认识 扎实开展考核与民主测评工作 在云南农垦集团所属企业领导班子考核与民主测评 领导人员动员大会讲话 ·参考用· （2016 ·1） 同志们 : 根据集团相关规定要求，我们今天召开由公司领导班 子成员，公司本部全体人员，近三年退休的公司领导，部分 职工代表参加的公司领导班子考核与民主测评动员大会。 对于这次考核与民主测评， 集团是经过认真考虑和仔细 研究，结合集团战略实施，强化集团管理需要而决定的，也 是着眼于进一步提高所属企业领导班子的战斗力，提升领导 人员队伍素质，推进企业经营管理工作科学化、民主化、制 度化建设而采取的又一重要举措。 这次考核与民主测评是根据集团相关管理规定进行的 一次正常的例行考核与民主测评。其目的在于更广泛地听取 民意，征求各方意见和建议，使集团班子能够全面把握各二 级企业领导班子和领导人员的工作状态，一方面进一步全面 了解二级企业领导班子的凝聚力、向心力和执行力，肯定成 绩，找出不足，达到扬长避短；另一方面摸清领导班子成员 在思想、作风、纪律、工作和学习中存在的不足，指明改进 和努力的方向，增强改造自我的原动力。 为做好这次考核与民主测评工作，我再讲三点意见： 一、统一思想， 保证对考核与民主测评工作思想认识落 实到位 正确的认识是关系到考核与民主测评工作质量和工作 效果的先决条件： 首先，考核与民主测评工作是落实好集团战略目标的迫 切需要。 集团已初步提出： 到 2020 年，分两步实现以下目标： 第一步，到 2017 年 ，实现营业收入 80 亿元，力争 100 亿元， 实现资产总额在现有基础上翻一番； 第二步， 到 2020 年 ，实 现营业收入 160 亿元，力争 200 亿元，实现资产总额在现有 基础上翻两番；随着企业发展，职工收入同步增长，农垦集 团与全国同步建成小康的催人奋进的战略目标。 为实现这一重要战略，集团提出了构建“一个平台 （集 团融资平台） ，五大产业板块 （天然橡胶、高原特色农业、 清洁能源、旅游地产、机械制造） ”、工作措施和产业发展布 局。 这一战略目标的有效实施， 各项工作措施的落实等， 都 离不开深刻理会集团发展意图，带领员工群众努力奋斗的工 作能力强、创新意识鲜明、执行力突出的各级领导班子，离 不开大批政治强、技术好、业务精的领导人员。因此，要通 过考核与民主测评，进一步激励各级班子和领导人员奋发进 取，使表现优良的同志激流勇进，再攀高峰；使表现一般的 同志居安思危，奋力拼搏；使表现较差的同志汲取教训，迎 头赶上，进而形成比学赶帮超的竞争氛围，为集团实现长远 发展目标奠定基础。通过打造强有力的各级领导班子，保证 和促进集团战略目标的成功实现。 其次，考核与民主测评工作是集团强化管理工作的迫切 需要。 管理内涵是丰富和无止境的。农垦集团与农垦总局实 行政企公开后，集团的管理工作正在向从严管理、精细管理 和科学管理迈进。 下一步，集团将改变部分产品的经营方式， 进一步整合与明晰集团管理流程和管理界面，这些都需要起 决定作用的各级领导人员身体力行。通过扎实开展集团所属 企业领导班子和领导人员的考核与民主测评工作，有利于帮 助其提升综合素质，进一步强化、细化企业经营管理，进一 步降低经营成本，提升企业效益，增加员工收入。 第三，考核与民主测评工作是切实加强经营管理者队伍 建设的迫切需要。 早在 1998 年， 中央就下发了 《党政领导人 员考核工作暂行规定》