传承中的创新~ 南侨年以小搏大的致胜传奇.ppt

傳承中的創新~ 南僑50年以小搏大的致勝傳奇 作者　　：洪榮昭，周翠如/著出版社　：時報出版初版日期：2002 年 05 月 29 日指導老師：莊銘國教授 報告者　：二企四　9122332 林裕傑 前言 四十年前，萬人空巷，爭相目睹南僑宣傳車上美麗的小姐，親切地推銷南僑水晶肥皂的景象。細數南僑五十年來所生產及代理的產品：水晶肥皂、快樂香皂、洋洋洗髮精、好自在衛生棉、旁氏冷霜、歐斯麥餅乾、海倫仙度絲、小廚師速食麵、杜老爺冰淇淋、Haagen-Dazs冰淇淋、讚岐急凍熟麵，一個個伴隨台灣民眾成長的熟悉品牌名稱浮現眼簾，甜蜜的回憶也湧上心頭。 「歲月洗不去的老朋友」，多年來，南僑就像是其著名品牌水晶肥皂的廣告詞所宣示的意義，與台灣人一同從當初的困頓貧窮，一路走到現今的進步與富有。如今，南僑企業集團的版圖已經橫跨台灣、泰國與中國大陸，而南僑企業的奮鬥歷程，儼然是一部鮮活的台灣民生經濟發展史。 南僑50年重要大事紀 1952年：接管南僑工業公司改組為南僑化學工業股份有限公司。1963年：水晶肥皂上市。1970年：與日本Miyoshi油脂株氏會社締結技術合作。1978年：與美國旁氏台灣分公司簽訂合約授權商標合作。1983年：代理美國寶鹼P&G產品總經銷。1988年：國際皇家乳品公司成立，杜老爺系列產品上市。1990年：首次海外投資泰國南僑公司成立。1993年：台灣喜見達公司成立。1996年：大陸天津頂好油脂公司成立。1997年：上海寶萊納餐廳開幕。1998年：與日本加藤吉株氏會社締結急凍熟麵技術合作。2002年：傳承中的創新南僑50週年紀念 第一章：南僑事業版圖變遷 　　 奠定肥皂天王地位 　　　 油脂事業為核心的多角化經營　　　 上市開啟全新多角化事業里程　　　 加速企業全球化腳步  奠定肥皂天王地位 水晶肥皂成分配置考究，使用起來「輕輕抹、泡沫多、去污快、最好洗」，造型也符合人體工學設計，好拿好用，最令人耳目一新的是肥皂光澤透明，呈現半透明咖啡色的純皂化肥皂原色，相當的好看。搭配鮮活的廣告與宣傳模式，包括美女宣傳車隊以及首創上電視打廣告，使得水晶肥皂推出後果真一炮而紅，不但擊潰大敵，更征服市場大半江山，且歷經半世紀仍屹立不搖。 油脂事業為核心的多角化經營 一九八二年，則與美商且士寶旁氏（Chesebrough-Pond‘s Ltd.）公司合資設立生產皮膚保養品的台灣旁氏公司。 一九八四年與美國寶鹼（Ｐ＆Ｇ）公司，合資成立寶僑家品公司。開啟民生用品全新世界 。 一九八六年斥下鉅資，大手筆蒐購當時著名的可口公司。躍居台灣餅乾市場龍頭地位。 收購美成企業的生產速食麵事業，生產著名的小廚師系列速食麵，銷售成績斐然。 一九八八年與香港牛奶公司合資成立國際皇家乳品公司，生產杜老爺系列冰品。 數年後引進庭園休閒式的喜見達（Haagen-Dazs）冰淇淋。  此時南僑所掌握的杜老爺、可口公司等通路，都成為後來引進急凍熟麵時重要的鋪貨管道。南僑所有的多角化事業經營，都是在發揮「原料、技術、通路、文化」四大相關的綜效基礎下進行。 上市開啟全新多角化事業里程 一九七四年，南僑正式掛牌上市股票，「一七○二」的代碼，顯示南僑在股市中的輩份相當高。決定上市掛牌，是為了延續誠信立業、永續經營，將企業財務透明化，擺脫中小企業格局，讓南僑企業由家族化走向大眾化。 加速企業全球化腳步 一九九○年起，國內政經環境遽變。政治解禁、股市狂飆一萬兩千點乃至崩盤至兩千多點、國際化與自由化潮流進入台灣，加上歐、美、東南亞分別組織區域貿易聯盟，可能製造關稅壁壘。面對這些環境上的改變，南僑決定順應時代潮流，選擇三個國際化的經營重點，做為立足台灣、放眼世界的戰略佈局。 第二章 公開上市的永續經營 穩健誠信的財務政策 鎖定長期效益為首要目標 最老的㊣字標記商品 穩健誠信的財務政策 南僑一貫的財務政策特點： 誠信原則。 健全而穩定的財務結構。 確保資金的來源並活化資金的運用， 以及視主要往來銀行為事業夥伴等。 鎖定長期效益為首要目標 重視長期的精神一直存在於南僑企業體中，成為南僑經營理念的一部分。這一點，我們可以從南僑的財務政策以及經營過程中，領略箇中真諦。 第三章 多角化經營趕搭順風船 國際合作奠定海外發展基礎 採優勢互補的授權結盟 價值鍊經營產生綜效 日本油脂業界元老三好技術引進 引進開發日本最好加藤吉急凍熟麵技術 購併可口公司擴大事業綜效 專心本業，獲利不走捷徑 國際合作奠定海外發展基礎 南僑深刻了解國際企業的雄厚資源與運作模式，早在四十年前就開始與外商集團合作經營台灣市場。