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《裂变式创业》读后感 互联网时代真正牛逼的人物绝不会藏着掖着，而就是敢于共享自己的所得所思， 不仅仅就是对外，同时也面向自己的员工，思想一起不断迭代，才能一起更好的走 在时代的前沿。 《裂变式创业》领导推荐阅读要求写读后感的一本书 ，关于创业，关于管理，关于 互联网时代，仔细研读三遍之后，觉得这本书尽就是大白话，都就是用最简单最直 接的语言去表述如何创业成功的，包括方法,包括方法论，老实不敢妄加评论，特 摘录特别有感触的部分与大家分享，以期大家都有收获，共同成长。 1、 把员工变为合作伙伴---私心就是组织变革最大的挑战 互联网时代，信息越来越趋于对称，传统组织的老板靠忽悠与恐吓难以阻止创业 型员工离开。创造一种机制，把员工变成合作伙伴，尊重并给予员工机会，包括分 享企业成功的机会---员工可以成为我们的合作伙伴，而不只就是员工。裂变式创 业真正的考验就是传统企业老板对于舍得的理解。 如果一个好的产品可以赚很多 钱,但就是分给高管们任何一份红利都会认为就是增加了一份成本 ，这时老板的 心态就就是零与博弈：别人多拿走一分，我口袋里就会减少一分。如果换一个角度 想，您的手下要出去创业，无论您怎么阻拦她都就是走定了。在损失人才的前提下 又增加了一个强大的对手，并且她了解您公司的很多情况。但就是只要您出钱 ， 她就给您一个投资的机会，您没有任何损失反而年年拿红利，这就就是正与博弈。 2、 钱可以选出德才兼备的总经理---用人民币投票 中国从事制作业的传统企业，面对互联网转型最快的往往不就是钱，而就是人才。 怎样把最合适的人才选出来，而且让公司上上下下全力以赴的支持新公司。 用钱投票就是最理性的选举方式，除了可以选出德才兼备的人还有其她好处 第一，可以避免贿选与拉票。 第二,让母公司的骨干员工尤其就是管理层用钱投票，也把她们与新公司的利益 绑定了，这很重要。 第三,打破论资排辈。 不要用兄弟情义去追求共同利益，而要用共同利益去追求兄弟情义。裂变创业 的精髓不在裂变，而在竞选。真金白银的投票避免了徇私枉法与任人唯亲。 员 工平常的努力在于业绩与亲民，而不在于对上的阿谀奉承，只有用钱投票的选 举才能避免人性的自私，让一群人的自私合起来替代一个人的自私。 3、把团队与时代绑定---自我迭代,与时俱进 《裂变式创业》读后感 在互联网时代，所有组织的迭代周期变得越来越短，应急性战略的制定就是企业 转型中最重要的组织能力。应急性战略就是企业经营一段时间后，因为环境改变 发生变化随之而变所制定出的战略。团队的能力，主要就是战略思维能力，而管理 能力不就是最重要的。 在一定程度上，转型就就是赌未来。把赌注压在人的身上，让人来根据环境变化调 整资源，用于她们觉得有未来的方向，让更多人才通过内驱动的方式挑战极限，释 放最大的潜力。一个企业能够走多远，起决定作用的除了人，还就是人。 4、 做草原狼的缔造者---干掉企业里的小白兔 小白兔就就是那种能力不突出但就是也不会惹麻烦 ，工作不就是特别积极的员工 老板通常对待小白兔就像鸡肋，吃之无味,弃之可惜,心肠稍微一软就把小白兔留 下了。但就是一旦公司小白兔多了就会很麻烦，慢慢就变成了老白兔，一旦小白兔 变成老白兔就会造成麻烦，因为老白兔更加难以辞掉，而且老白兔领导的部门就 就是一群兔子。 所以,企业老板一旦发现新员工中有小白兔就应该立即干掉 ，千万别等，只有这样 才不会有更多的人变成小白兔，这实际上就是保护员工，时间一长就不忍心杀了。 只要企业里没有小白兔，这样整个公司的文化氛围才就是纯种的，您的队伍里只 有战狼。 5、 组织失控---物竞天择,适者生存。 《失控》这本书里论证了一个事实：“要想得到具有生命力的组织,不就是设法在 组织内部建立复杂的构架，而就是给一个简单的组织提供一个极其丰饶的变异环 境。” 进化就就是不断适应环境以满足自身的需求，进化能使我们超越自身的规划能力 但进化的代价就就是失控。进化并未完全超脱我们的控制 ，放弃某些控制只不过 就是为了更好地利用它。 谁具有灵活的外在表现形式，谁就能获得回报---这正就是进化的精髓所在。一个 分散化的、冗余的组织能够在功能不受影响的前提下收放自如 ，因此能够适应。 在互联网时代，组织的创新力变成了企业最核心的竞争力，如果不具备创新性，就 会很容易被颠覆。创新不就是设计出来的，就是进化出来的，但就是进化里包含反 馈、竞争。所以，自组织就就是失控，失控能带来创新，控制就是不能带来创新的。