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（员工管理）员工整体化 训练整体解决方案(节选) 现代企业员工整体化训练整体解决方案(节选) 第壹讲什么是职业化（上） 1.什么是职业化 当下很流行的壹本漫画书《涩女郎》，把女人分成四类：要结婚的女人；要爱情不要 婚姻的女人；爱情和婚姻均要的女人；爱情和婚姻均不要的女人。参照这种有趣的分法， 从运营人生的角度来考虑，也能够把人分成四类： ●不运营自己，也没有人运营他； ●不运营自己，由别人来运营他； ●运营自己； ●运营自己，也运营别人。 第壹类人根本没有人生可言，只能是死人；第二类人碌碌无为，可称为 “活着的 人” ；第四类人就是我们称之为 “老板”的人；而第三类人，就是本课程的中心， “职业 人”。简单说，职业人就是懂得如何为自己创造美好生活的人。 人能够分为四种类型： ●没人运营他＿＿死人； ●别人运营他＿＿活着的人； ●自我运营＿＿职业人； ●运营别人＿＿老板。 于理解 “职业人”之前，有必要了解壹下什么是职业化。于父辈们的观念中，壹个人 是否敬业就见他上班是否准时，不迟到、不早退，凡事遵从领导的意见就是壹个敬业的 人。本课程提出的“新时代职业化”的概念。它包含三个核心： ●客户 ●职业化 ●职业生涯 职业化的传统概念： 按时上班，听老板的话，老板让干什么就干什么。 新时代的职业化概念有三个核心： 客户、职业化和职业生涯。 1.老板喜欢什么样的人才 原网通的总经理田溯宁和ＵＴ斯达康的总经理吴鹰，于做客《对话》栏目时，主持人 列出了八个类型的人才，让这俩位老总选择其中三种。 ●勇敢，做事不计后果； ●点子多，不听话； ●踏实，没有创意； ●有本事，过于谦虚； ●听话却没有原则； ●能力强但不懂合作； ●机灵但不踏实； ●有将才，也有野心。 各大公司选才自有其独到之处，可是由这个例子你会发现，他们往往也有惊人的相似 之处。这俩位老总所选的三种人中，有俩种人是相同的： ▲勇敢，做事不计后果； ▲有将才，也有野心。 图 1－1 大公司的用人标准 这种选择也许能够代表大公司的选才之道，那么，规模较小的企业的老板喜欢什么样 的人才呢？以金山公司和大洋公司为例： 规模较小的公司的用人标准： ◆金山公司 ——肯学、肯干、会干、忠诚、协调 ◆大洋公司 ——能力和协作、专业、敬业、敬人 2.人才的真义 公司规模不同，用人标准有壹定的差异。可是，从根本上见，他们对人才的评价主要 是从俩个方面做出的。 人才评价标准：壹是能力，二是态度。 根据这俩个标准，能够画出下面的分析图。 下图中，横轴和纵轴分别代表态度和能力。按照能力的强弱、态度的积极和消极，能 够得出四种类型的“人才”。 图 1－2 四类人ＣＡＩ ●左下角：态度很差，能力很差。这类人只能用 “人裁”形容，因为他们最容易成为 裁员的对象。 ●右下角：态度很好，能力很差。这类人可称之为 “人材” ，给老板的感觉是：将就 用吧。 ●左上角：能力很强，态度很差，对企业不认同。他们是 “刚才”的 “才” 。对这类 人才，老板很难用他。 ●右上角：能力很强，态度很好，认同企业。这类人是给企业带来财富的人，用财富 的“财”字来形容他。他是老板最喜欢的人。 老板喜欢的人才是能给企业带来财富的人。他们 能力强，态度也好。 四类人ＣＡＩ： 人裁——没有能力，态度又差。裁掉算了！ 人材——态度不错，就是干不了事。将就用吧！