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煤炭集团安全监察部工作计划
According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward.
深思远虑 目营心匠
Think Far And See, Work Hard At Heart 煤炭集团安全监察部工作计划
温馨提示：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。
煤炭集团安全监察部工作计划、目标策划流程图??
1年度安全工作计划、目标的制定
1.1编制
1.1.1安全监察部部长在年初召开有分管副总经理（总工）参加的工作会议, 由分管副总经理（总工）和安全监察部部长就年度公司安全总目标及指标分解提出总体思路, 并通过会议形成一致意见。
1.1.2安全监察部综合业务科科长根据会议意见进行初稿的草拟。
1.2编制的依据
1.2.1国家及政府部门有关安全生产的方针、政策。
1.2.2市生产委员会对公司的安全考核指标。
1.2.3集团公司下达的安全考核指标。
1.2.4公司生产、运输、经营各环节的实际情况。
1.2.5总经理、总工程师对安全指标的意见。
1.3编制的内容
1.3.1制定公司年度安全总目标。
1.3.2各生产、经营单位年度安全目标的分解。
1.3.3制定年度安全目标的考核实施办法。
1.4审核、修改、批准
1.4.1初稿完成后, 综合业务科科长报安监部部长和总工程师审核, 并根据其审核意见进行修改完善。
1.4.2经修改后的讨论稿, 下发各有关部门讨论征求意见。综合业务科科长根据意见反馈内容进一步完善, 并报安监部部长审核和总工程师审定。
1.4.3安监部部长将审定的年度工作计划、目标方案提交总经理和公司安全委员会批准。
1.5考核指标的调整
1.5.1因国家政策等不可预见因素而导致安全目标无法实现时, 实施部门可以文字形式提出对考核指标的调整意见, 并说明其调整的原因和理由。
1.5.2公司安全总目标的调整由总工程师和安监部部长提出；各生产、经营部门的安全考核指标的调整由其第一负责人提出。
1.5.3总经理对安全目标和考核指标是否调整进行审批。
1.5.4公司安全委员会对调整后的安全目标和考核指标进行审批。
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煤炭集团安全监察部工作流程图?
1监督、检查和考核
1.1监督、检查和考核的依据为年度安全生产工作安排和年度安全生产奖惩办法。
1.2由安全监察部牵头, 每年春、秋两季组织安全生产大检查, 查前有部署, 查后有通报。配合政府部门的安全生产监察工作和其他各项安全生产活动, 协调各生产经营单位与政府部门有关安全生产的工作关系。
1.3安全监察
1.3.1驻矿安全监察站对管辖范围内的煤矿(井口)每月不低于2次进行安全生产巡回检查, 重点监察各煤矿(井口)安全生产现场工作, 每次检查后由站长组织填写《检查记录》, 一份留存, 另一份在月底前交回安全监察部综合科。
1.3.2安监站每次检查结束后, 给被查单位留下检查意见或下达《整改意见通知书》, 对违反安全操作规程的按《安全生产奖惩办法》的有关规定进行处罚, 并填写《安全处罚通知单》。《安全处罚通知单》一式三份, 一份留存, 一份交被罚单位, 一份由安监站站长于月底前交回安全监察部综合业务科。
1.3.3每月月底, 安监站站长根据日常监察情况, 对管辖范围内的每对井口如实认真地填写《煤矿安全生产基本考核项目评分表》, 并将结果于月底前报送安全监察部综合科。
1.3.4安监站站长每月月底参加由生产技术部组织召开的煤矿生产经营例会, 在会议上通报安全生产现状及重大隐患的整改情况。
2综合业务管理
2.1综合业务科随机抽查、逐月考核集装站及所属汽车队、火工品燃油经销、伊泰大酒店、后勤部、化验室等单位的安全生产情况, 填写《检查记录》, 下达《整改意见通知书》或进行安全处罚, 处罚需填写《安全处罚通知单》。
2.2根据考核结果, 综合业务科或安全监察部委托部门按单位不同分别填写《安全生产月度考核表》, 并按照安全职责不同逐月填报《安全奖罚明细表》。
2.3综合业务科根据《煤矿安全生产基本考核项目评分表》得分情况和煤矿各井口
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